一、课程背景：

时代造就英雄，还是英雄推动时代的发展？两者不可分割。企业是社会的真实的缩影，一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。8020原则告诉大家，企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。

对于快速发展的成长型企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。

本课程从战略角度出发，基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

二、课时：2-3天（6小时/天）可依企业实际情况进行调整

三、课堂形式：学员分组、案例讨论、现场演练、情景模拟、视频赏析

四、学习对象：中高层管理者

五、课程收益：

1、帮助学员从企业战略及业务发展的角度，有效识别企业的关键岗位与关键人才，正确认识关键岗位人才管理的重要意义；

2、帮助学员掌握关键岗位人才的选拔方法与手段，组建企业核心人才团队；

3、打造设计人才梯队种类的能力，准确设计基于企业的战略发展，需要建立哪些人才梯队；

4、帮助学员掌握关键岗位人才的培养与梯队建设技能，为企业基业长青夯实基础；

5、帮助学员掌握关键岗位人才的使用与激励技巧，充分发掘人才潜能，让人才与企业理念协调一致；

6、打造留住和发展继任人才的能力，实现企业对战略人才的需求目标。

六、课程大纲：

第一讲：时代对人才的要求

人才时代的发展特性

创变时代人才心锚分析

创变时代人才长治之道

时代趋势与人才的心理特征

杨三角理论中的人才价值

关键人才策略之链接业务

第二讲：关键人才识别之道

什么是人才？

人才的 “四度”标准

什么是关键岗位

什么是关键人才？

关键人才识别标准四种方法

关键人才的三高三强原则

第三讲：关键人才选聘原则

企业与人才的价值交换

关键人才的获取模型

关键人才选聘核心流程

关键人才选聘原则

关键人才的素质标准

What，吸引关键人才

第四讲：关键人才培养方法

人才管理视角扫描

关键人才储备AB角

关键人才的规划简表

关键人才的培养机制

关键人才培养的方法

关键人才培养五阶段

关键人才培养的步骤

某名企培养人才案例

第五讲：关键人才梯队建设

关键人才梯队培养价值

人才梯队培养的“造血”功能

关键人才发展三步曲

人才梯队建设：第一招“4画”

人才梯队建设：第二招“3划”

人才梯队建设：第三招“2化”

第六讲：人才梯队发展路径

企业人才管理体系模型

关键人才投资——CCAD模型

依胜任力规划人才发展

企业人才管理体系模型分析

关键人才投资之-人才评鉴

关键人才投资之-分层学习地图

关键人才投之-领导力发展技术

案例：某名企“关键人和职业发展路径”

例案：名企素质模型

第七讲：关键人才激励因素

人才激励双驱力及四维度

关键人才的激励机制

关键人才的激励三层次

激励是管理的核心

人才激励的误区

人才激励的6大策略

激励的流程、原则与艺术性