高效能团队塑造
黄红发 老师
一、课程背景：
管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么”上，即为战略，他们提供给企业家的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。
那么如何将战略到目标，需求系列地落地的过程，结果的好与坏由执行力的程度决定。即管理者的执行能力决定了企业执行力的强软。企业发展的软肋往往是高素质管理人员的缺乏，以及经理人执行力及领导力偏弱而非战略规划。
二、课程时间： 2天（6小时/天），可依企业实际情况调整
三、课堂形式：学员分组、案例讨论、现场演练、视频教学
四、学习对象：部门负责人/中高层管理者
五、课程收益：
1.建立职业化意识，认识到执行力的重要性；
2.为自己建立高效的回报率，认识到执行力的价值；
3.帮助学员找到执行力的“原动力”；
4.学习把握执行力的工具与运用原理；
5.执行力与高效团队塑造的过程与原理运用。
六、课程大纲：
【课程纲要】
第一讲：团队建设的重要性
1.什么是团队
2.群体与团队的区别
3.团队的三个阶段
视频：团队三阶段
4.自我检视（互动）
第二讲：团队阶段特征
1.初期阶段：组建、动荡
2.中期阶段：稳定、高效
3.后期阶段：衰退
互动：《西游记》团队取舍
第三讲：团队精神塑造
1.团队精神的基础：挥洒个性
2.团队精神的核心：协同合作
3.团队精神的境界：荣辱感
4.团队成员必备的六大团队精神
第四讲：团队文化建设
1.领导者与追随者
2.团队文化三层
3.价值观理论模型
4.人际关系的途径
第五讲：影片《冲锋陷阵》
1.认真观看并从中找自己的身影
2.分享感受，对照影片分析自己团队优点
第六讲：团队沟通和冲突
1.沟通定义与模型
2.团队沟通的技巧
3.冲突在团队中的作用
4.团队障碍与转化
第七讲：团队合作与提升
1.利益链与“合作点”
2.团队建设的“四戒”
3.威尔逊理论分析
4.胜任力与团队协作
互动：高效团队体检——数字接龙
第八讲：高效团队的建立与管理
1.明确的团队目标
2.智慧、资源、信息共享
3.以解决问题为导向
4.好的沟通与协作
5.共同的价值观和团队规范
6.相互信任，且有归属感
7.团队角色相互认知
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