1、 有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。 2、 管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里。管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心
企业战略—金融震荡环境下的小企业免死金牌济南德百企业管理咨询有限公司 黄太乾企业经营往往在出现失败的时候，人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略，甚至在没有出现危机的时候。——迈克尔·波特1、企业战略“战略”一词引入企业管理已有几十年的历史，不同学派的学者和管理者从不同的角度对企业战略进行了相当多的研究和探讨，赋予了不同的定义，本文认为：“企业战略”是企业为满足未来持续经营
紧扣你的脉搏—战略分析工具济南德百企业管理咨询有限公司 黄太乾企业管理咨询战略工具与企业经营管理事务紧密相关，作为一名管理咨询顾问在与企业家交流和开展管理咨询项目的过程中，企业家及管理者们都希望自己能够掌握一些专业咨询分析工具，借以提高管理水平和解决企业管理问题。本文就有关管理咨询战略工具简单介绍，让广大的企业家在经营管理过程中将复杂的问题简单化，将抽象问题用阿拉伯数字代替，深奥的捉摸不透的模板化
对话管理咨询 黄太乾 企业管理咨询顾问：黄太乾 管理咨询到底是什么 管理咨询（Management Consulting）是有咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题以及产生问题的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。 从以上的定义我们可以知道，管理咨询是由咨询人员和企业共同参与的一项管理变革活动
定制化而非模具化： 每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。往往因为模具化培训不适合企业自身的发展阶段或行业导致培训学习，而非培训转化了企业能力 顾问式而非教学式： 培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案。课程的结构设计和授课方式往往更为重要。顾问式培训深入到企业内部详细调研，与企业亲密接触、与企业领导
在一个环境下的生存的产业群提，如果用“等死”这个标签，无非是到了供应链完全断层，市场完全崩溃，如同癌症一样只能等死。 癌症是人体细胞电子被抢夺是万病之源，活性氧（自由基ORS）是一种缺乏电子的物质（不饱和电子物质），进入人体后到处争夺电子，如果夺去细胞蛋白分子的电子，使蛋白质接上支链发生烷基化，形成畸变的分子而致癌。 根据板材业的现状看并没有被争夺，并没有被吞噬，而是环境因素，而环境因素并非是导致
问题=目标-现状 没有相应的期望和目标，就没有相应的意识和动力去分析和解决企业存在的问题，也就不会去改进和提升，这时的问题被置之不理，比如企业没有规范化管理的需求，就不存在规范化管理方面的问题；随着目标值的提高，企业现状越离目标值的差距就越大，这时的问题就越突出。 目标来源：企业战略、经营目标、管理目标 现状来源：访谈、问卷、资料研读 追求管理咨询实现三个层次的价值（图框效果） 第一层次：帮助客户
顾客分享传播是一个公司的营销战略的最高境界作为有大批的分享传播顾客，公司能够感到自豪如果建立这样的销售效果，这样的顾客关系，达到这样的分享式营销战略，那么我们要做什么呢？ 培养客户关系，然他们真切的感受到你的存在 给你遇到的所有人做一个分类统计，就是你的搜有顾客做一个分类的统计 尽可能的帮助你的顾客 让你的顾客融入到你为他们建立的组织中去 抓住每次和媒体对话的机会适当的给你的顾客传播他们想知道的
近日读书，（餐巾纸的背面），有所感悟，与大家分享 在一般情况下，一个问题的产生会有6个方面的详细问题分支构成 1：谁：什么的问题 2：有多少的问题 3：在什么时候的问题 4：在哪里的问题 5：怎么样的问题 6：为什么的问题 根据5w1h1c的问题解决方法， 1做什么事 2为什么要做 3谁来做 4什么时候 5哪里做 6怎么做 7成本多少 综合得出：什么问题是一件什么事情，谁在什么时间什么地点去做，采
管理咨询师的角色定位，专家，医生，教练，培训师，管理变革的推动者 一、专家的角色是拥有专业技术和专业技能的人，咨询人员必须是管理领域的专家，管理咨询人员具有从初步接触到诊断问题到提出解决问题的方法个提高管理技校的技能和知识 二、医生的角色是在透彻了解企业的基础上，提供适合企业管理优化解决方案，摆脱企业危机，提升管理水平对问题进行诊断，并提出解决方案，而解决方案必须是切实可行的 三、教练员的角色是通
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