目 录 一、安全生产的理念 二、消防安全常识 三、一般电气安全教育 四、机械事故造成的伤害 五、化学品常识 六、一般防雷知识 七、发生了地震怎样保护自己
班组安全管理训练 序言 班组是企业的细胞，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产，企业为了搞好班组安全建议，大都定期开展班组安全检查活动，以督促班组搞好安全生产工作。但是很多企业在执行企业制度时，都是走过场，流于形式，没有重视安全，或者企业存在着各种各样的漏洞，造成懂得安全的不能发挥，不懂安全的在瞎指挥，出现问题不能及时处理，不能做成奖罚严明，造成企业不必的损失。 培训收益： 减少事故的
目 录 一、信任、尊重 二、充分授权 三、让下属参与目标管理 四、责、权、利相符 五、随时赞赏员工 六、满足下属的需求 七、改善工作环境 八、培训与知识更新 九、公平、公正 十、言行一致
目 录 1、安全法律、法规 2、单位内各消防分区的火灾隐患讲解 3、消防安全知识 4、消防安全防范管理 5、用电安全 6、地震、交通安全 7、消防安全实操演练 1、安全法律、法规， 1）何谓生产经营单位从业人员 2）安全生产法、消防法对从业人员的要求 3）本企业相关岗位人员的安全生产职责是什么 4）企业相关岗位人员在生产过程中失职应负的法律责任 2、单位内各消防分区的火灾隐患讲解 食堂、配电房、计
1、突发事件应急处理 1。1、公共交通安全意外应急 1。2、触电安全意外应急 1。3、电梯安全意外应急 1。4、社会谣言处置 2、地震应急安全知识 2。1、震前安全防护 2。2、震中安全防护 2。3、震前后安全防护 3、消防安全知识讲座 3。1、消防器材使用 3。2、消防安全知识 4、遭遇不法分子安全应对 4。1、诈骗应对 4。2、偷窃应对 4。3、抢劫应对处置
中层管理干部技能提升 前言： 中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展，甚至于关系到企业发展的成败。 中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质，能否高效发挥作用，决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门，使之与本部门的实际相结合，并通过中层经理领导其部属实现部门目标，从而实现企业的战略目标。 部门之
打工意识与企业共同命运 序言 企业的发展离不开人，管理也离不开人，只有人才能为企业创造效益，创造利润。而人的心态不一样，对企业产生的效果也不一样，“人财、人才、人在、人灾”，多数人在企业里扮演“人在”的角色，甚至于是“人灾”的角色，那么，是谁为企业创造效益呢？是“人才”为企业管理，“人财”为企业创利润。 培训目标： ü 通过参加培训，改变员工的心态，从而改变行为 ü 让受训员工与企业文化融合，学会
从员工到杰出班组长 前言： 制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法
消防知识与火灾逃生技巧 序言 生产是企业的基本活动，＂安全为了生产，生产必须安全＂，两者相互渗透、相互贯彻、不可分割。安全是人类生产劳动的基本要求，也是企业生存和发展的前提。安全生产的方针是：“安全第一，预防为主”。而火灾是企业发展的天敌，企业辛辛苦苦积累的财富，只要偶尔的一次失误就会在火灾中消失得一干二净。 怎么样才能预防火灾损失，就是要预防火灾的发生，或者在发生火灾后减少企业的损失。要做到这点
中层管理干部技能提升 前言： 中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展，甚至于关系到企业发展的成败。 中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质，能否高效发挥作用，决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门，使之与本部门的实际相结合，并通过中层经理领导其部属实现部门目标，从而实现企业的战略目标。 部门之
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