从员工到杰出班组长 前言： 制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法
从员工到杰出班组长 前言： 制造业中产品成本的50%--80%是在制造现场发生的,90%的问题源于班组长的现场管理。因此,班组长管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 而大部分企业的班组长都是企业内部提拨起来的，他们有较丰富的生产经验，却缺少管理方法
打工意识与企业共同命运 序言 企业的发展离不开人，管理也离不开人，只有人才能为企业创造效益，创造利润。而人的心态不一样，对企业产生的效果也不一样，“人财、人才、人在、人灾”，多数人在企业里扮演“人在”的角色，甚至于是“人灾”的角色，那么，是谁为企业创造效益呢？是“人才”为企业管理，“人财”为企业创利润。一个企业的员工如果不能与企业同发展共命运，员工缺少归属感，那么，这个企业就不能留住人才，企业就会
中层管理干部技能提升 前言： 中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展，甚至于关系到企业发展的成败。 中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质，能否高效发挥作用，决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门，使之与本部门的实际相结合，并通过中层经理领导其部属实现部门目标，从而实现企业的战略目标。 部门之
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