1、介绍了目前视频领域的格局 2、分析视频公司的投入和产品，以及面对的最大问题。 3、面对会员收入+广告收入不能平衡版权+带宽的投入，我们该怎么破局。 4、未来视频产品的运营都在互动。 5、未来视频收入，除了广告和会员，还会有哪些新的模式。
1、用户运营其实就是对人性的管理，一款好的产品及运营，一定能迎合人性七宗罪中的其中之一。 2、运营无非是对闲散资源的最大化利用。优秀的运营人员，会严格控制投入和产出，协调各种资源，为公司的长远利益着想。 3、很多运营是暗藏于产品中，这是运营的最高境界。
当时宝洁推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩很糟糕。一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：把每一个宝洁品牌都当做一个单独的事业来经营，由其专门的产品人员、销售人员支持，与 其它品牌同时竞争。他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用，这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成 功，也导致后来大部分消费性商品业者纷纷沿用和抄袭。当时宝洁推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩很糟糕。一名叫麦古利的
互联网思维的七要点：1、用户至上用户思维是互联网思维的核心。其他思维都是围绕用户思维在不同层面的展开。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以顾客为中心”去考虑问题。2、免费模式所谓免费模式，是指商家利用大众乐于接受“天上掉馅饼”的心理，借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体，塑造品牌形象，然后再通过配套的增值服务、广告费等方式取得收益的一种新商业模式。3、跨界+创新 用互联网的思维做手机，
浙公网安备 33010802003509号