在以创新驱动经济增长为主基调，以供给侧结构性改革为主旋律背景下，地方融资平台公司的政府融资职能将被取消，PPP作为公共产品新的供给模式，是一种体制机制的创新，有利于提高公共产品的质量和服务效率。 随着PPP模
【培训收益】 了解企业成本模式与竞争优势； 理解成本的构成及与自身工作的关系； 选择有利于成本控制的成本计算方法； 通过成本分析有效控制成本； 结合企业自身情况，找到成本控制关键点； 通过大量的案例分析，帮助学员结合企业自身情况，找到成本控制关键点。 【培训背景】 要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低
自从财政部于2006年公布38个具体会计准则和1个基本准则以来，财政部又于2007年和2008年先后公布了《企业会计准则第1号》和《企业会计准则第2号》，2009年又公布了《企业会计准则第3号》（征求意见）。2008年，财政部重新修订并出版了《企业会计准则讲解2008》，对2006年的《企业会计准则讲解2006》进行了完善。从2008年1月1日起，企业会计准则扩大了实施范围，包括中央国有企业、非上
一、培训收益学员了解企业财务管控与一般财务管理的重大差异和面临的主要挑战；了解企业财务管控的战略性价值和枢纽作用；弄清企业财务管控的核心模块的体系、方法和操作实务；深度探讨企业财务管控构建、预算、融资、投资和资金管理等难题解决思路。二、核心解决问题企业多维多层次财务资源如何实现整体管控；实现财务管控的框架和体系。三、授课内容（一）财务管控体系1）财务管控的层次2）财务管控常见的问题（二）财务管控核
【课程内容】一、财务政策与战略分析（财务战略的选择）1、财务战略目标2、财务战略分析与选择1）财务报表的“财务政策含义”2）企业财务政策与经营政策财务政策——负债政策和股利政策经营政策——资产周转速度和销售的盈利能力3）财务政策、价值创造、财务战略分析与选择——贵公司的财务战略在哪里？3、财务战略的新理念二、投资战略与投资效益评价1、投资项目选择的基本分析及策略2、投资项目可行性研究的原理和基本内
【培训对象】本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：●董事长、总经理、财务总监等公司高层；●财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人；●企业各部门预算管理人员。【课程背景】全面预算管理作为一种有效的管理工具，越来越受到企业的高度重视。当前，企业在推进全面预算管
金融海啸为什么会产生？AIG、雷曼兄弟、通用集团、克莱斯勒为什么会破产？安然事件、世通丑闻是怎样产生的？某大型上市公司的董事会主席为什么会下课？中航油（新加坡）事件为什么会发生？政府为什么要给予中国国航和东方航空巨额注资？银广夏（000557）事件、蓝田股份丑闻、四川长虹巨额亏损为什么会出现？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？所有的疑问都在这
【培训背景】如何通过财务数据发现你的客户/供应商/同行的经营秘密？如何通过财务分析来评价企业的过去、现在和未来？怎样通过财务分析为管理层提供更有效的决策依据和管理建议？如何通过财务分析来了解公司的战略及其对财务信息的影响？如何通过整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？如何通过财务分析，诊断出企业财务战略的问题？如何通过财务分析
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