彼得·圣吉说：“人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。”彼得·圣吉所说的“人总是要有点精神的”这句话，与
今天晚上吃饭的时候，我很注意地观察了我有养的那缸鱼。我发现它们非常的悠然自得：有的在草丛中穿梭，有的在水面上吐着水泡，有的在相互嬉戏，好不自在哦……我家的鱼缸并不大，才1米2的缸，鱼呢有不少，十多条，而且基本上都在3两左右重。为什么这些鱼在这么小的空间里能够自由自在地活动呢？因为它们在规定的空间里活动，而且这个空间有足够的水和养分。通过鱼在鱼缸里的活动情况使我想到了一个问题：社会因了规则而有秩序，
昨天，经战友引荐，去拜访了一位事业有成的军人企业家陈总。当我步入他们公司的时候，给我的第一感觉就是整洁有序。这家公司的每一个办公室，无论是柜子里还是办公桌上，资料、图书、物品的摆放都是非常利索的。这让我想起了部队。在部队里，大到武器装备，小到日常生活用品，每一样都是整整齐齐的。我们去他那是临时约的，从打电话到进入他公司的时差不超过20分钟。这说明，他们平时就是这样的，并没有因为我们的造访而刻意去准
改革开放30多年来，中国的企业如饥似渴地学习与实践着西方的管理理论。然而，一种令人尴尬的现象出现了：据统计，80%的国内企业套用国外的MBA经典教材，或者是成功企业的管理经验，不仅没有让自己的企业更加强大起来，反而是路越走越窄。这是为什么呢？难道是西方的管理理论与方法不行？难道是我们学习不到位？非也！关键在于，西方的管理理论产生于西方的文化背景之下，是西方管理实践经验的总结。而我们是具有五千多年文
昨天跟朋友聊天，说起他到台湾旅游的感受时说，台湾民众的素质比内地高许多，待人非常有礼貌，比如上下楼梯自动靠右，很有秩序。 虽说这只是一个小小的侧面，但它却是一个社会的缩影，是一种文化的传承与熏陶的结果。中国自古以来都十分重视为人处事之道，强调礼、义、廉、耻，台湾在这方面显然是做得比较好。如果把一点借鉴到企业管理上，我们不难得出一个结论：企业文化的传承与熏陶对于企业的经营管理有着十分重要的作用。一是
在管理培训界，对提升执行力有很多的观点，比如“西点执行力”什么的。我为什么要提出向解放军学习执行力？当然这也不是我一个人的观点，有不少有识之士也是这么提倡的。这并不因为我是军人出身才这么说的，而是因为客观现实证明学习解放军是正确的。麦当劳、肯德基、华为什么的我就不去说了，一个很实在的事例就是，我的一个朋友，他是一家企业的老板，他只是皮毛地应用了一点解放军的执行力提升的方法就使他的企业取得了骄人的成
--关于能动执行力的思考 作者：黄洋 执行力的问题是一个古老而又永恒的主题。人类自从有群体活动开始，执行力问题就存在。没有执行力，任何伟大的设想都无法成为现实！ 纵观各种社会组织，我们不难发现，军队的执行力是最强的，而中国人民解放军的执行力更有口皆碑。这是为什么呢？从普遍性上讲，均因了管理严格、赏罚分明等等；而从特殊性上分析，中国人民解放军又与其他军队有所不同，他们的执行是自觉的、主动的、创造性的
客户：中国电信 地点：福建省 - 厦门 时间：2012/8/25 0:00:00 中国电信厦门海沧分公司
客户：德化某大酒店 地点：福建省 - 泉州 时间：2012/6/11 0:00:00 团队执行力的提升
客户：龙岩市委党校 地点：福建省 - 龙岩 时间：2012/10/18 0:00:00 龙岩市委党校、龙岩市古蛟新区党工委组织的企业中层以上管理人员参加的培训班
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