《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、掌握人力资源管理的意义及发展趋势，提升人力资源管理意识；

2、掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理；

3、掌握人员选、育、用、留的策略方法，打造优秀的员工队伍；

4、建设积极企业文化，形成良好的人力资源环境。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

1-2天，共6-12小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 不是HR，需要做什么－人力资源管理中的角色分工

 1、人力资源管理是什么

 2、通过人力资源管理来获得竞争优势

 3、人力资源管理的目标

 4、人力资源管理的三个阶段

 5、人力资源管理发展的四大趋势

 6、管理者的角色

 7、人力资源管理中的四种角色分工

第二节 打造优秀的员工队伍－选人的策略方法

 1、选人的标准

 2、招聘甄选四项要素

 3、招聘甄选五步成章

 4、招聘面试技巧

第三节 打造优秀的员工队伍－育人的策略方法

 1、企业的竞争是人才的竞争

 2、建设人才梯队

 3、培训的三种方式

 4、员工培养四步

第四节 打造优秀的员工队伍－用人及留人的策略方法

 1、人员配置五项原则

 2、绩效管理循环

 3、绩效管理实施的五个基础条件

 4、绩效管理的三大目标

 5、绩效计划四要素

 6、绩效实施五步法

 7、绩效面谈的技巧

 8、绩效结果的五项运用

 9、高效激励员工

 10、合理的薪酬模式

 11、构建和谐员工关系

 12、留人的四种战术

 13、建立新型员工关系

第五节 文化决定未来－建设积极企业文化

 1、企业文化是什么

 2、一流企业最注重的四点企业文化

 3、企业文化的五个作用

 4、企业文化建设的分工