《创新思维与创新管理》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、认知创新的重要意义、左右脑的分工，开发右脑； 2、打破各种思维障碍，为创新思维创造条件； 3、开发、训练各种创新思维方法，提升创新思维能力； 4、掌握各种创新思维解决问题的方法和技巧，提升创新思维的运用能力； 5、掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式； 6、掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统； 7、掌握企业文化建设的方法
《看电影，学沟通》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握沟通中换位思考的方法和技巧； 2、 掌握赢得信任及好感的方法和技巧； 3、 掌握沟通中让对方采取行动的说服技巧； 4、 掌握沟通中有效表达的秘诀； 5、 通过赏析精彩的电影片段，在欢笑、泪水及感悟中学习提升沟通能力。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 1、 电影分析+情景模
《关键事件-向下管理》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握管理者的角色和心态，准确定位； 2、 掌握工作中沟通的方法和技巧，提升沟通能力； 3、 掌握团队建设与管理的方法和技巧，打造高绩效团队； 4、 掌握实践中关键事件的管理方法和技巧，提升管理效能； 5、 掌握领导的艺术，有效提升领导力； 6、 培养训练优秀的管理人员。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间
《高效的时间管理》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、掌握时间管理的目的和意义，增强时间管理意识； 2、掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效能； 3、全面提升时间管理能力。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 时间都去哪儿了－为何要管理时间 1、工作中的危险信号 2、
《创新管理-获得可持续发展的竞争力》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式； 2、 掌握创新战略，为企业规划制胜的创新战略； 3、 掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统； 4、 掌握衡量创新表现的方法，建立合理的绩效评估体系； 5、 掌握企业文化建设的方法，营造积极的创新文化； 6、 提升企业创新管理的效能。 【课程对象
《结构化思维-极简思考》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握结构化思维及其重要意义； 2、 打破思维障碍，树立结构化思维的意识； 3、 掌握运用结构化思维定义、分析问题，制定解决方案的方法和技巧; 4、 掌握结构化思维汇报呈现的方法和技巧; 5、 培养极简思考的思维习惯。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+
《关键事件-向上管理》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 认知自我，确认自己的工作角色，准确定位； 2、 掌握下属的工作职责及行为准则，提升职业素养； 3、 掌握沟通、赞美、时间管理、情商管理等的方法和技巧，提升向上管理的技能； 4、 掌握工作中关键事件的处理技巧，提升向上管理实战能力； 5、 培养训练优秀的向上管理能力。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 1天
《创造性问题分析与解决》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握问题界定的方法和技巧，发现问题； 2、 掌握问题分析的方法和技巧，分析原因； 3、 掌握问题解决的方法和技巧，创造性的解决问题，得到满意结果； 4、 培养训练问题分析和解决的能力，提升工作效率和效果。 【课程对象】 各级人员。 【课程时间】 2天，共12小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景
《跨部门协作与冲突管理》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 明晰跨部门协作的障碍，建立跨部门协作的基础； 2、 掌握跨部门协作的方法和技巧，提升整体绩效； 3、 掌握冲突管理的方法和技巧，提升协调性； 4、 提升管理能力。 【课程对象】 中层管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大
《管理者角色认知与定位》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 掌握管理的职能与原则，解除困惑，提升管理意识； 2、 掌握管理者的角色、思维和心态，认知管理者角色，转变心态； 3、 掌握管理者的类型，成为高效的管理者，准确定位； 4、 培养训练优秀的管理人员。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂
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