《目标管理与计划执行》课程大纲

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义；

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；

4、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

5、提升目标管理与计划执行的能力。

【课程对象】

各级人员。

【课程时间】

1天，共6小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理

 1、目标管理的意义

 2、目标制定的依据

 3、制定目标的原则

 4、目标管理的实施

第二节 不懂分担责任，只有自己累死－制定与分解目标

 1、建立使命愿景

 2、制定目标的步骤

 3、目标的制定与分解

 4、OKR-目标管理的利器

 5、高效OKR系统的三个特点

第三节 只画饼是不够的－制定有效计划

 1、计划的要素

 2、计划的类型

 3、制定计划的流程

 4、制定计划的四个技巧

第四节 你们知道了，我们做到了－管理目标执行计划

 1、发展有效工作计划的五个步骤

 2、目标实现的七个方法

 3、计划执行的五个技巧

 4、PDCA循环

 5、目标实现过程中的冲突管理

 6、让执行成为习惯