《NLP教练式管理》课程大纲

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、     掌握外行领导内行的秘密，建立NLP教练式管理的意识；

2、     掌握四种不同的领导风格及使用NLP教练式管理的时机，提升管理效能；

3、     掌握NLP教练式管理的方法和技巧，提升管理能力；

4、     培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

1-2天，共6-12小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 外行领导内行的秘密-好领导都是好教练

 1、NLP教练式管理的原理

 2、外行领导内行的三大条件

 3、NLP管理教练的四个作用

 4、NLP的三大作用

 5、NLP管理教练的目标

 6、NLP教练式管理的12条前提假设

第二节 领导风格的秘密-教练式管理的时机

 1、员工的需求层次

 2、员工成长的四个阶段

 3、员工成长阶段与领导风格的匹配

 4、权变的三个因素

 5、教练的时机

 6、NLP教练式管理的五项法则

 7、NLP成功六大因素

第三节 教练式管理的秘密-必备的方法和技巧

 1、NLP教练五步法

 2、管理好目标

 3、NLP管理教练的动力对话机制

 4、倾听的技巧

 5、发问的GROW模型

 6、发问技巧

 7、区分技巧

 8、回应技巧

 9、六个理解层次

 10、教练式绩效面谈五步法

 11、表象系统

 12、眼动线索

 13、改变信念排除干扰的方法