《全效执行力》课程大纲

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；

2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；

3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯；

5、全面提升执行力。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

2天，共12小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 三分战略，七分执行-执行力就是竞争力

 1、执行力是实现既定目标的能力和力度

 2、执行力的来源

 3、执行力的三个要领

 4、执行力就是竞争力

 5、各级人员在执行中的角色

第二节 为什么结果不同－我们需要什么样的执行力

 1、执行力不佳的表现

 2、执行力不佳的三个原因

 3、优秀执行力的表现

 4、执行力提升的两个方面

第三节 请给我结果－打造全效执行力的九大方法

 1、组织架构扁平化

 2、流程简单化

 3、人岗匹配

 4、明确的目标管理

 5、优秀的计划管理

 6、高效的时间管理

 7、有效的绩效管理

 8、建立问责制

 9、合理的授权

第四节 就得这么做，让执行成为习惯－建设执行力文化

 1、企业文化是什么

 2、企业文化的五个作用

 3、执行没有借口

 4、执行就是不折不扣

 5、将简单的事做到最好

 6、有效管理情绪

 7、执行力四十八字真言