《情境领导力》课程大纲

主讲：黄志伟

【课程收益】

1、     掌握领导力来源及领导力模型，提升领导意识；

2、     掌握下属成熟度及不同领导风格，达成二者的有效匹配；

3、     掌握有效授权及教练式领导的方法和技巧，提升情境领导力；

4、     掌握领导力金牌法则，培养忠实的追随者；

5、     培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

中高层管理人员。

【课程时间】

1天，共6小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的

 1、领导与领导力

 2、领导力的来源

 3、领导力是可以修炼的

 4、领导力模型

 5、领导者的五种情商能力

第二节 情境决定领导-下属成熟度与领导风格的匹配

 1、下属的成熟度

 2、员工成长的四个阶段

 3、两种领导行为

 4、四种领导风格

 5、领导风格与下属成长阶段的匹配

 6、提升下属成熟度的方法

第三节 打造优秀领导力-有效授权与教练领导

 1、授权的作用

 2、有效授权的五个技巧

 3、授权的四个层次

 4、教练技术的原理

 5、教练的时机

 6、NLP教练五步法

 7、教练问题的基本结构

第四节 从优秀到卓越-在反思中寻找领导智慧

 1、领导力三则

 2、领导力提升的五个阶段

 3、领导力洞察-通过反思寻找智慧