课程题目：CEO要懂战略课程导语：战略管理是虚无缥缈的东西吗？战略管理对企业的长远发展有帮助吗？我们经常说计划赶不上变化，还需要战略规划吗？CEO的战略思维和意识是天生的吗？战略管理只是大型企业的“盛宴”吗？战略管理只是老板一个人的事情吗？柯达犯错了吗？为什么日资家电企业辉煌不在？苏宁的战略转型能成功吗？恒大的多元化是馅饼还是陷阱？行业洗牌速度加快，明天我还是行业老大吗，如何持续保持战略竞争优势？

课程题目：相信品牌的力量课程导语：关于品牌，大部分市场营销人员的认识呈现“碎片化”、“表层化”、“经验化”的特点。经过2天的学习，相信学员会有“脱胎换骨”的变化，会有“豁然开朗”的体会，整体的悟性和素养都将得到极大的提升。课程讲师：黄之也课程对象：首席营销官、营销总监、首席品牌官、品牌总监、品牌经理、策划经理、市场经理，与品牌管理相关联的人员，以及对品牌管理感兴趣的人员。课程时间：共2天（每天6小

课程题目：品牌定位，寻找蓝海 课程导语：国有四大商业银行，品牌定位有何不同？怡宝、农夫山泉、康师傅、百岁山几大饮用水品牌，品牌定位有何特色？德国宝马公司是否应该生产低端车？公司定位、品牌定位、产品定位，三者之间是什么关系？为什么要进行品牌定位？所有行业都可以进行品牌定位吗？品牌定位之后，如何处理稳定性和变革性的关系？品牌定位有哪些常规的思路和方法？品牌定位和品牌联想有何关系？通过学习本课程，这些