《管理创新与领导艺术》课程大纲 【课程背景】 当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新； 那么，企业怎么对待创新？企业在哪些方面创新？企业管理者如何创新？黄老师
《高效人士之问题分析与解决能力培训》课程大纲 【课程目标】 1. 掌握有效解决问题的程序和步骤； 2. 提高分析问题的能力； 3. 掌握有效解决问题的方法； 4. 理解提高个人解决问题能力的关键：智商和情商； 5. 理解提高团队解决问题能力的关键：管理和领导。 【课程对象】 企业中高层管理、领导和业务骨干 【课程时间】 一天，6个课时，可根据需
《流程管理与推行技能提升》课程大纲 【课程背景】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程。另一方面，随企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。同时，企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优
《高效沟通与跨部门协作技能提升》课程大纲 【课程简介】 作为企业管理者的一员，你是否经常面对这样的现象： 一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪； 工作中怎么天天都有抱怨产生，经常有员工因为沟通不畅发生争执？ 什么样的沟通技巧才能达成沟通效果？才能让创造好的沟通氛围？
《非人力资源经理的人力资源管理能力提升》课程大纲 【课程背景】 在企业的所有资源中，人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源。管理的本质就是管好人，凡是有组织、有人的地方就会存在人力资源管理。 人力资源管理绝不仅仅是人力资源部门的事，作为企业的各级管理者，其部门内部的日常人力资源管理工作已经成为其管理职能的重要组成部分，是其不可或缺的一项重要工作。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀
《第五项修炼：系统思考能力修炼与培训》课程大纲——黄中元 【课程收益】 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得•圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写的著作，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”，并荣获世界
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