《卓越管理干部修炼——管理素养系统提高》课程大纲 【课程收益】 1. 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 2. 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要改善； 3. 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练； 4. 学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务； 5. 掌握人性特点
《卓越管理干部——MTP管理才能发展系统培训》课程大纲 【课程背景】 MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的
《学习型组织建设技能与五项修炼系统培训》课程大纲——黄中元 ——提升组织学习力，增强凝聚力，提高组织竞争力 【课程背景】 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 当今社会，企业面临着前所未有的竞争和压力，来自内外部的突变与挑战随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念越来越不适应
《新任经理全面管理技能提升》课程大纲 【课程背景】 新任经理，作为上级领导千挑万选的对象，肩负着部门管理或重要职责分工的重任，他们的能力和快速适应经理岗位的快慢，直接影响着选择的正确和相关关键事项的称职完成。 但是，企业中存在这样的现象，总认为好的员工就是好的经理人，其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺，管理一个团队应该关注什么不清楚，最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。 本课程内容包
《像咨询顾问一样设计——绩效管理体系设计与管理技能提升》课程大纲 【课程背景】 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。 通过本课程黄老师从管理咨询顾问的
《现代管理者之必修——传统文化与企业管理》课程大纲 【课程背景】 现代的企业老板和企业经理人的感叹与疑惑： 制度越写越厚！ 人才越招越频！ 问题越来越多！ 企业越做越累！ 当企业被大量管理问题困扰时，回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给了我们现代企业什么样的答案…… 2007年起，越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案
《如何有效的导入“绩效管理”体系》课程大纲 【课程背景】 很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、员工对绩效管理存在偏见、被考核员工的绩效管理技巧不够等问题导致绩效管理体系实施难度很大。很多企业都知道实施绩效管理体系很重要的，但关键是如何才能建设一个适合企业自身的绩效管理体系并实施下去，取得良好的效果才是最重要的，从国内大部分企业实施绩效管理体系的经验来看，大多数企业绩效管理推行
《人力资源管理系统能力提升实务》课程大纲 ——提升中层管理管理能力 【课程背景】 企业的竞争，最终都可归结为人的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。无论中外，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容；而现在企业中中层干部的管理能力成为企业竞争实力的关键体现，现代企业管理的实践证明，如果各中层管理干部都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％，所以人力资源
《企业管理运营体系系统建设培训-沙盘演练》黄中元 【课程收益】 在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系，从而理解团队合作的价值与作用； 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解，并加强提高执行力的自觉性； 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，提高基层
《魔方领导力技能系统提升》课程大纲 【课程背景】 到底什么是领导力？如何塑造领导力？ 作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，经常会对领导力优秀的人做出如下的一些评价和期许： 领导力优秀的人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； 领导力优秀的人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；
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