第一章：领导力就是影响力 一、领导与管理的区分 1、领导不是管理的一部分 2、领导遵循人性、管理遵循科学 3、过度管理，缺乏领导 二、领导力素质模型。 1、领导是一种身份 2、领导力素质模型（图LDL—001） 3、领导力就是影响力(TCL案例分析) 第二章：领导力是一种软实力 一、低、中、高层领导的角色精确定位与测评 1、研讨与总结：低、中、高经理人的角色特点 2、工具测评与练习：经理人个性特

《企业转型时期的人才战略与思维》 参天化地审时度势 观天之道，执天之行，尽矣。 故天有五贼，见之者昌。五贼在心，施行于天。 宇宙在乎手，万化生乎身。 天性人也，人心机也。立天之道，以定人也。 天发杀机，移星易宿。地发杀机，龙蛇起陆。 人发杀机，天地反覆。天人合发，万化定基。 第一节 人才是企业之本 您喜欢选什么样的人才和部下？ 人才选择的四大误区 （1）要招就招最好的，而不是合适的； （2）先招

《管理者的角色定位与认知》 第一节 角色与角色定位模型 1、什么是角色定位 2、角色定位模型 3、角色定位模型应解决的问题 4、你存在的理由 5、你和员工谁更需要谁 6、职务行为与定位相配 第二节 管理者的角色定位 1、角色的定义 2、角色的分类 3、角色定位模型 4、角色定位模型应解决的问题 5、管理者如何进入角色 第三讲 管理者的角色与角色定位 1、标准角色 2、角色扩展 3、角色约束 4、