课程背景： 一个企业的骨干队伍强大，企业一定很强大，一个企业的骨干队伍弱小，企业发展一定面临挑战。骨干是企业的核心力量，也是企业干部储备的基因。企业的目标如何达成，骨干员工敬业精神和对工作的态度十分重要，如何把上级的意图变为现实，把目标执行落地，360度去打造骨干职业化进程，全面提升骨干员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。 首先做什么得像什么，不管你是那个
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 对企业文化的建设打造是否能落地，判断标准是主要是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化，就是企业需要传承的先进文化，否则就是落后文化，需要再打造。 一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。 企业文化是决定一个人、一个企
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 现在中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业领导人和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，也是企业领导人或管理者应具备最重要的能力之一。有数据统计显示：优秀卓越的组织 85% 取决于沟通；美国企业经理人 94% 的时间是在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。 现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语
课程背景： 本课程为提高团队凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 军队是世界上最有凝聚力的组织，也是最有执行力、最有奉献精神、最有工作效率的组织。所以，军队和军校培养出来大批优秀人才，据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管300人之多，占60%。这说明军队的管理理念及管理模式对企业经营管理也是有效的。迈出军营，走向企业的老板或者高层管理人员或多或少的把军队的管理思想和文化带到企业中去，为企业管理注
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 一个组织领导人才队伍强大的时候，这个组织一定很强大，一个组织领导人才弱小的时候，这个组织一定面临着挑战。组织务必要强化和打造领导和管理者的组建团队提升业绩的执行能力，还要让他们清晰自己的定位和明白自己的职责。现在大多数组织的中层领导管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”而起，而多数又以后者为主。内部提拔起来的领导或者管理者，他们过去都是组织的骨干和精英，但
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢？ 我们哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。” 要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独
课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，最大限度地调动
第一节 好制度是企业管理的保障 一套好制度，强于几名管理者 先有制度化，才能规范化 好制度是企业长盛不衰的基础 看看你的企业有没有这些制度病 让制度落地，企业才有生命力 制度朝令夕改，员工晕头转向 制度需量体裁衣，不能拿来就用 用人机制是企业凝聚力量的核心 有竞争力的薪酬水平才能吸引人才 管理需要人性化，制度必须严格化 第二节 文化是企业做强做大的基因 组织结构优良，团队战斗力才强 领导者战略眼
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