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黄聿明

企业管理培训专家

团队建设人力资源企业文化创新管理

山东,青岛 40 ~ 50 岁

OEC管理模式企业文化建设人力资源管理团队建设管理现场6S管理企业班组建设

: 13396514480

: 2851253256

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15000 元/天: 本报价由讲师自行填写

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【讲师介绍】：
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
海尔管理模式推广专家
企业管理升级实战专家
企业生产体系搭建专家
在海尔集团任职十年，历任企业文化建设、SBU经营推进、生产质量管理负责人，在企业文化建设、管理体系搭建、精益生产推进、质量改善提升等领域具有丰富的实战经验；曾担任海尔大学高级讲师，对OEC日清法、SBU自主经营、企业文化等海尔管理模式有深入研究。
【研究领域】：
借鉴任职海尔管理职务的沉淀积累，多年来为国内企业成功导入先进的管理模式，在人力资源、企业文化、集团管控、组织优化、OEC管理、SBU经营、精益生产、全面质量管理、现场6S管理、班组建设、目标管理方面管理经验丰富。
【授课风格】：
三实：实战、实用、实效。
培训定制化：能根据企业需求量身打造培训课程，实现贴近企业需求的咨询式培训。
效果落地化：案例丰富，实战性强；通俗易懂，学以

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[黄聿明]人才体系建设打造企业竞争力: 第一讲：能力发展1、能力定义2、领导力塑造3、核心素质能力塑造4、能力体系的应用第二讲：岗位管理1、岗位图谱的形成2、岗位架构体系3、岗位体系的应用第三讲：绩效管理1、绩效管理组织2、绩效管理流程3、绩效评价内容4、绩效评价指标5、绩效评价周期6、绩效评价结果第四讲：薪酬管理1、薪酬结构2、薪酬实施基本原则3、薪酬管理年度节奏4、薪酬体系设计第八讲：总结回顾1、知识点总结2、沟通互动; 2015-09-30

[黄聿明]海尔的创新发展之路: 第一讲: 海尔发展简介1、海尔发展历程2、“砸冰箱”视频3、海尔最新动态4、“人人创客”视频第二讲：海尔管理模式创新1、OEC管理模式2、市场链流程再造模式3、人单合一与T模式4、卓越运营的商业管理模式第三讲: 海尔的创新成果展示1、无形和有形资产2、标准、技术、专利成果3、产品创新成果第四讲：总结回顾1、知识点总结2、沟通互动; 2015-09-30

[黄聿明]中小企业如何推进全面质量管理: 第一讲：什么是全面质量管理1、全面质量管理的概念2、全面质量管理的特点第二讲：全面质量管理的内涵1、强烈地关注顾客2、坚持不断地改进3、改进每项工作的质量第三讲：全面质量管理的内容1、设计过程2、制造过程3、辅助过程4、使用过程第四讲：质量审核1、质量审核的定义2、质量审核的特点3、质量审核的分类第五讲：全面质量管理中的PDCA循环1、PDCA循环的工作原理2、PDCA循环的步骤3、PDCA循环的; 2015-09-30

[黄聿明]现场6S打造企业精细化管理: 第一讲：6S定义1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲：如何推进6S1、观念转变2、搭建架构3、体系运行第三讲：推进6S的措施1、目视管理2、红牌作战3、看板管理4、识别管理5、现场巡视6、定点拍照7、油漆作战8、海尔“6S大脚印”第四讲：总结与互动1、知识点总结2、互动沟通; 2015-09-30

[黄聿明]班组建设让企业充满动力: 第一讲：什么是班组建设1、班组的概念2、班组的特点3、班组的分类第二讲：海尔班组建设组织人事创新1、海尔班组建设组织2、海尔班组建设分工、职责和权限3、海尔班组长的定位4、海尔班组成员的定位第三讲：海尔班组升级达标机制1、海尔班组等级划分2、班组升级评比项目和指标3、海尔案例分享第四讲：海尔日清控制机制1、班前控制2、班中控制3、班后控制第五讲：海尔创新激励机制 1、员工名字命名的发明激励2、案例; 2015-09-30

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