课程背景： 在组织管理中，我们发现组织有非常完善的管理制度，但效果如何呢？ 1.为什么工资不断提升，员工离职率居高不下？ 2.为什么同样的奖励，激励效果却大相径庭？ 3.为什么看似忠诚的员工，在利益面前选择背叛？ 4.为什么正副职管理者之间矛盾重重？ 5.为什么同一个团队，在不同管理者的领导下绩效结果相差很大？ 培训收益： 1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 2.掌握目标、计划、执
【培训大纲】 第一章：情商领导力开篇 一、智商与情商、情商的重要性 二、领导力分级、作用与影响、中西文化对比 三、领导者情商管理五大构成、情商测试（备用） 第二章：情商领导力分解 一、领导者自我认知 1、理解“我”——领导者性格测试 2、定位自己——案例分享 3、自我价值——结合实际工作开展案例研讨 领导者自我控制 1、操之在我——案例分享 2、学会制怒——结合实际工作开展案例研讨 3、学会自省
课程提纲： 第一章：企业文化认知 一、从文化误区谈起 二、正确认识企业文化 三、案例分享：企业文化在华为发展中的作用 第二章：企业文化与竞争力 一、企业文化发展几大问题 二、企业文化与竞争力 三、如何利用企业文化创建竞争优势 第三章：构建竞争力企业文化 一、建设文化管理团队 二、企业执行文化塑造 三、提高员工忠诚度 第四章：基于企业文化的团队激励 一、马斯洛需求层次激励 二、双因素激励分析 三、
培训目标： Ø 团队是企业发展的基石，如何才能带好团队？ Ø 团队是业绩提升的根本，如何有效提升团队业绩？ Ø 团队管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 本次课程全面为你解决这些难题！ 课程特色： 理论与实践结合：再好的理论，不能实际应用，对团队建设无积极作用，本课程注重提炼、总结、实践。 培训形式活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训
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