【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等
【授课老师】华意老师
【授课时间】两天/12小时
【课程大纲】
引言:阳光心 正能量
一. 智慧源于宁静
探讨传统文化给管理带来的启迪
学习的目的与教育的本质?
分享:中西方人思维模式探究
以求真的态度感悟:真知 真理 真相
用正向正确的角度看待亮剑精神
看清团队用人的方法误区
艮卦启示:智慧源于宁静
二. 高绩效团队建设策略
志同道合:团队的最高境界
团队打造:五子登科建队法
用兵家智慧剖析团队建设要点
构建系统:团队运营七系统
形式可以简单,仪式必须伟大
案例:一位将军的带队智慧
四种不同性格下属的管理
员工技能辅导培养四方面
辅导下属的时机与步骤
案例探讨:如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属?
案例探讨:如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性
三. 团队观念与管控技巧升级
管理的“根源”问题
两种不同的管理模式比对
基于四种视角的管理区分
技巧:中国式管理3造
高绩效团队的风气与氛围打造
团队文化模式建设与要点
打造文化的为将五德
案例探讨:团队7种常见角色管理
四. 管理者团队沟通技能提升
本质:晓之以理动之以情
探讨沟通的目的与策略
不同性格人员的沟通策略
运用的赞美与批评的艺术
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
高效沟通四步流程
新老员工的冲突处理
案例探讨:1.员工接受工作,执行过程中为何出现偏差?
2.解决如何避免偏差出现?
五. 团队执行力的提升
团队管理者执行的误区
团队高绩效工作五部流程
执行力落地设计与要点
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的‘三三’法则
做事能力在创造结果中逐渐强大
创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
执行靠流程 流程靠标准
六. 总结复盘、评估结果