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华意:高绩效团队建设与管理
2017-12-07 95608

【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

【授课老师】华意老师

【授课时间】两天/12小时

【课程大纲】

引言:阳光心 正能量

一. 智慧源于宁静

探讨传统文化给管理带来的启迪

学习的目的与教育的本质?

分享:中西方人思维模式探究

以求真的态度感悟:真知 真理 真相

用正向正确的角度看待亮剑精神

看清团队用人的方法误区

艮卦启示:智慧源于宁静

二. 高绩效团队建设策略

志同道合:团队的最高境界

团队打造:五子登科建队法

用兵家智慧剖析团队建设要点

构建系统:团队运营七系统

形式可以简单,仪式必须伟大

案例:一位将军的带队智慧

四种不同性格下属的管理

员工技能辅导培养四方面

辅导下属的时机与步骤

案例探讨:如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属?

案例探讨:如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性

三. 团队观念与管控技巧升级

管理的“根源”问题

两种不同的管理模式比对

基于四种视角的管理区分

技巧:中国式管理3造

高绩效团队的风气与氛围打造

团队文化模式建设与要点

打造文化的为将五德

案例探讨:团队7种常见角色管理

四. 管理者团队沟通技能提升

本质:晓之以理动之以情

探讨沟通的目的与策略

不同性格人员的沟通策略

运用的赞美与批评的艺术

团队沟通六大障碍及改善

团队内部沟通管理

高效沟通四步流程

新老员工的冲突处理

案例探讨:1.员工接受工作,执行过程中为何出现偏差?

              2.解决如何避免偏差出现?

五. 团队执行力的提升

团队管理者执行的误区


团队高绩效工作五部流程

执行力落地设计与要点

结果落实才是真正执行文化

落实能力提升的‘三三’法则

做事能力在创造结果中逐渐强大

创造结果的六级管理者

团队管理者做结果的基本方法

执行靠流程 流程靠标准

六. 总结复盘、评估结果



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