了解人，认识人你将无所不能 人际关系大师卡耐基说：成功=85%的人际沟通+15%的专业知识 世界第一职业经理人杰克·韦尔奇说管理=沟通，企业的营销是外部沟通，管理是内部沟通，如果一个企业出了问题就是沟通出了问题。 如何应对关键对话，在人生的关键时刻，如何把握住人生的机会。很多人在工作中不会说话，不知道说话的场合和时机，不知道什么时间应该说什么话，不知道该如何说话，导致没有理想的工作和生活。在职场
【课程大纲】 一、 管理者认知与心态调整、观念升级 知人者智 自知者明 艮卦启示：智慧源于宁静 合作观念：上善若水 溶入之智 分享 ：招工、吸引人、求贤令 发展观念：逆水行舟，不进则退 分享：中西方人思维模式探究 学习的目的全在于运用 案例：扼杀灵性PK激活灵性 关于学习：人可以改变吗？ 二 、管理者领导能力打造 什么是领导？什么是领导力？ 领导是做什么的？ 领导的价值与特质 领袖的影响力
11月23—26日《销售改变人生》销售精英一阶段修炼营，在淘智国际商学院总部~淘智书苑（北京）圆满结束，来自北京、邯郸、沧州等地的企业家，以空杯心态全程参与了本次训练营，都获得了很大的收获。 中国销售联盟主席、淘智国际商学院院长顾庆华教授，采用小班制私塾教育的模式，展示极具代表性的经典案例，为家人们做了精彩的销售技能训练，整个训练语言幽默诙谐，演讲声情并茂，内容实战实操，极具可操作性
课程目标 全面系统学习微信营销，普及数10种实操技巧； 知晓微信营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块致胜诀窍； 学会渗透微信朋友圈子，把握强弱关系，实现口碑营销及建立转介绍系统； 掌握运营层面6大功能实操细节，解答线上、线下活动策划注意事项； 获得微信营销落地搭建团队一系列建议，包括绩效考核与效果分析； 了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势，少走弯路取得成效。 课程大纲 一、传统营销业
A- 角色需求 a.1向下差异：身份、沟通对像、权责 a.2管理技能：自我管理、团队管理、时间管理、沟通技巧、高效执行 a.3 七个职责：业绩管理、日常管理、人员管理、商品管理、客户管理、财务管理、信息管理 B- 目标管理 b.1PDCA b.2结果导向 b.3指令明确 b.4SMART原则 b.5跟进方式 C- 现场监控 c.1销售现场（标准-规范-技法） c.2陈列现场（VP/P
课程背景： 我们现在的零售业在不断的发展不断的前进，特别是我们全球一体化，我们的经济发展，我们的社会发展。世界各个一流的零售业模式也在不断的进入中国市场，我国的中小型家居经销门店还是在原始的传统观念相对落后的一种模式下经营！ 那么今天我们一起来分享探讨一下一些成功的国内外老板们是如何经营的，如何把市场做起来的！如何把客人留住如何去寻找自己的发展空间和利润空间的！ 课程大纲： 第一部分：零售业卖场
通过本课程的学习，帮助学员掌握项目管理的基本概念、了解先进的项目管理体系、掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为项目管理的高手。 课程大纲： 一、案例：项目经理的烦恼 1、项目经理的工作全景与职责 2、项目经理知识、经验与能力要求 3、项目经理的角色转换 二、项目管理的基本概念 1、项目的基本概念 2、项目
一、 中高层的自我管理 1、 卓越经理人的角色定位 （1） 身份与角色 （2） 管理者常见的角色误区 （3） 管理者的角色定位 （4） 管理者工作流程 （5） 管理者的职责 （6） 管理者角色转变 工具一：职责管理工具 2、 卓越经理人的心智修炼 3、 卓越经理人的时间掌控 （1） 时间管理的法则 （2） 管理事务矩阵图 ：
“超强凝聚力特训营”采用国际上最高效、最盛行的培训方式：心灵对话、体验参与等情境式训练，结合教练技术和NLP心理学，使学员从不同层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察能力，增强对企事业单位的归属感、职业与事业的忠诚度，是一个打造激情、学习、效率、纪律、严谨、承诺、关爱、责任、感恩的学习型企事业卓越团队的绝佳课程系统！
一切以打造企业凝聚力，提升团队执行力，锻造干部领导力为核心，为企业打造高效、严谨、快速的行为风气。 秉承中华传统管理思想，借鉴西方现代管理理念，阐明现代文明管理体系，运用深入人心的培训模式和管理教练方法，以丰富的执行案例为主体，结合企业普遍存在的实际问题，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，全程互动，进行实操实战式的训练。 【主要内容】 （核心团队版） 一、 战略、团队与执行 二、 执行的首
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