《看板管理》课程大纲 【课程背景】： 由于当今制造业正面临者产业结构变化带来的管理革新的严峻考验，市场或客户对企业的要求越来越严格，特别是制造行业的龙头企业对供应商提出越来越高的制造过程可视化的管理要求，但企业传统的管理手段远远不能满足这种要求，这就需要利用一些道具或看板来体现这种管理过程，也就是可视化的管理过程， 但企业如何才能更好体现制造过程的管理可视化、透明化？这就需要管理人员掌握更多更全
《统计制程控制》课程大纲 【课程背景】： 由于当今制造业正面临者产业结构变化带来的管理革新的严峻考验，市场或客户对质量的要求越来越严格，特别是制造行业对产品质量的稳定性提出越来越高的要求，但企业传统的质量管理手段远远不能满足这种要求，在不提高质量成本的情况下如何才能保证产品的质量稳定，SPC过程统计技术的应用正好弥补传统管理的不足， 但企业如何才能
6S和改善管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。 6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。 本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S及改善管理要求，了解6S及改善管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S，不仅能改善生产环境、提高
随着企业的竞争越来越激烈，能够快速生产中高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品，是工厂迫在眉睫的能力要求。而工厂的能力重点在哪里？毫无疑问，在产品的实现过程，即生产过程。越来越多的生产制造型企业将生产方式为中心，其它部门协助现场达成顾客交货要求的一切目标。本课程根据多年生产管理的成功经验，结合精益生产管理理念，为企业生产管理提供工厂精细化管理的思路、方案、方法与技巧。
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