20171207 胡大平 杠杆 平台是利他的杠杆。 利他是终极的杠杆。 思想是无限的杠杆。 Leverage Platform is the leverage of altruism, altruism is the leverage of ultimate, thought is the leverage of infinity.
道 篇 一、为什么要授权 1、整合资源 1）观念资源 2）梦想资源 3）机制资源 4）技术资源 5）社会资源 6）世界资源 2、分担责任 1）经营责任 2）合作责任 3）创新责任 4）监督责任 5）思考责任 6）决策责任 3、开发人才 1）授权开发人才 2）授权考验人才 3）授权培养人才 4）授权规划人才 二、权力大趋势 1、1215年：英国大宪章 2、1861年：俄罗斯废权 3、1862年：美国
课程简介： 商界没有永远的神话，只有适者生存的法则 梦想是企业家的原动力，企业家透过追求自己的梦想来实现自己的价值。世界上最伟大的企业家总是将自己的梦想与人类社会联系在一起，因此受到人们的尊重。 人与人之间的竞争是境界的竞争，企业家的境界有多大，他的事业就有多大，不注重自身境界提升的人终将被市场所淘汰。 企业家大智慧，首先要建立企业的思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工
课程介绍： 这是一堂老板与员工的必修课! 21世纪的管控, 不再是老板个人的事情! 老板与员工, 应该打造以制度和流程为基础的"超级管控"体系, 从而实现 "用系统竞争, 用业绩说话"的运营机制. 让制度变成发动机, 不断给公司输送能量. 让流程变成印钞机, 不断给公司创造赢利. 让员工变成播种机, 不断使客户开花结果. 课程特色： 1、实用: 亚洲实战型培训师胡大平博士 , 总结其十多年, 在3
高效执行力 （中层1天版） 课程介绍： “正确的路线确定以后，干部就是决定性的因素了。”没有中层强有力的执行力，播下的是龙种，收获的将是跳蚤。 中国企业执行问题的根源在哪里？怎样建立一个高效的执行型组织？中层管理者应该具备怎样的的执行思维？提升中层执行力需要具备什么工具？ 本课程基于对优秀企业执行行为的深入研究和总结，以及对中国企业的发展现状进行深刻剖析，进而回答上述问题，建构起一套提升企业中层管
道 篇 一、为什么要授权 1、整合资源 1）观念资源 2）梦想资源 3）机制资源 4）技术资源 5）社会资源 6）世界资源 2、分担责任 1）经营责任 2）合作责任 3）创新责任 4）监督责任 5）思考责任 6）决策责任 3、开发人才 1）授权开发人才 2）授权考验人才 3）授权培养人才 4）授权规划人才 二、权力大趋势 1、1215年：英国大宪章 2、1861年：俄罗斯废权 3、1862年：美国
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