【课程背景】

        国家政策一直鼓励大学生自主创业，但是创业的过程中会有很多的问题，如：项目如何选择、团队如何组建、运营模式如何设定、品牌如何包装推广、投入如何合理等等。本次课程根据产业变迁的市场选择，对相关行业进行分析和建议，对组织运营模式进行分析和建议，帮助大学生创业的过程中快速适应市场变化。

【课程大纲】

单元一、创业需谨慎：行动前掌握创业成功的关键因素

目前，是大学创业最坏的时代，也是最好的时代。在这个时代，学生产业的成功率并不高，但是找到好的项目与商业契机，掌握创业的成功的关键要素，则比以往任何时候都容易成功。

一、企业冰火两种天

1、2019年，不少企业的日子很难熬

1）案例一：快递员裸奔背后，是京东物流一年亏28亿的风险转移

2）案例二：某知名企业举步维艰

3）案例三：昔日风光无限的公司咋就倒下了？

2、2019年，可以的企业财报

1）案例：某企业2019Q1-2财报分析

3、探讨：2019年，为什么有些企业难熬甚至倒下，有些企业却欣欣向荣？

二、了解创业成功的关键因素

1、剖析大学生创业现状

2、成功要素一，创新找到升级迭代的新生市场

3、成功要素二：创新运营管理模式

4、成功要素三：寻找可靠的合作伙伴

单元二、大学生创业需要找到升级迭代的新生市场

人类发展经历农业社会、工业社会、信息社会，以及朝着智能社会的演变，这都是一个新旧更替的过程。在这个过程中，准确谋判迭代趋势，果敢谋划市场布局，快速推出领先产品者，无不享受巨大的市场红利，创造“厚利多销”的繁荣景象，自然超越。

一、传统3PL企业走出市场困局的探索

   1、案例剖析：某传统3PL企业（简称A企业）出现严重亏损，怎么办

       （1）下工疗法：三道政令刮骨疗伤

       （2）分析商业模式与市场匹配程度，寻找模式弊端

    2、上工疗法：根据市场鸡原理，找到新兴市场

       （1）市场鸡原理解析

       （2）运用市场鸡原理找到新兴市场的步骤与实施要点

    3、创业者寻找新兴市场的启发

       （1）5G背景下各个产业升级转型的探讨

       （2）大学生产业有哪些市场机会

二、创业者掌握市场增长的三种经典模式

    1、红利优势增长模式

     （1）什么是红利优势增长模式

     （2）红利优势增长的典型案例

     2、管理优势增长模式

     （1）管理优势的四个层次

     （2）管理优势增长模式的阶段成功案例

    3、创新优势增长模式

     （1）创新四象限解析

     （2）创新经典案例

三、企业如何实现跨越“S”曲线二次增长

     1、跨越“S”曲线二次增长

     （1）什么是跨越“S”曲线二次增长

     （2）生长曲线与企业持续赢利的关系

     （3）经营重心转向第二曲线的最佳时机

     2、如何寻找二次增长曲线

     （1）连线的启迪

     （2）由旧看新的思维训练

     （3）由小看大的思维训练

     （4）由外看内的思维训练

单元三、创新构建“赋能+自驱”运营管理模式

    一、借鉴黄金圈法则，建立“赋能+自驱”的管理模式

       1、“赋能+自驱”管理模式的变革过程

        （1）参考智猪博弈的原理找到员工懒散的根源

        （2）结合智猪博弈的原理建立“赋能+自驱”管理模式改造A企业

       2、“赋能+自驱”管理模式的实施要点

        （1）解析黄金圈法则

        （2）结合黄金全法则，阐述“赋能+自驱”管理模式的实施要点

        （3）探讨：“赋能+自驱”模式下，经营管理创新的方向与重点

    二、企业几种典型的“赋能+自驱”运营模式

      1、安能全网门店加盟制

      2、“VR+互联网”平台赋能+城市合伙人模式

      3、新物种美团平台赋能合伙模式

      4、思考：大学生创业应当选择何种组织运营模式

单元四、“赋能+自驱”模式下，创业者如何找到合作伙伴

未来三十年，企业运作将会是“赋能+自驱”的模式。那么，寻找优秀的合作伙伴，决定了“赋能+自驱”模式能走多远！

    一、“赋能+自驱”模式下的人才素质要求

       1、主题探讨：怎样找到提枪跨马的悍将？

       2、了解麦克利兰胜任素质模型

       3、结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”新型模式下怎样找到提枪跨马的悍将。

    二、“赋能+自驱”模式下，如何用好优秀的合伙

       1、人尽其才的全员创业模式

        （1）创业型人力资源方针

        （2）不同职业层级，做不同的类型创业

        （3）不成功的反面案例

       （4）创始人All in核心业务

      2、“小即美+珍惜员工”的企业文化

      （1）小即美的内涵

      （2）珍惜员工企业文化

       3、对大学生创业的几点建议

      （1）创业需要沉淀，不可盲目

      （2）创业有跟随型、领先独创型、合作型，需要审时度势

      （3）创业需要天时、地利、人和，需要掌握契机。