一、 项目概述 （一）生产运营系统改善项目介绍 1.现有中小型企业生产运营综合现状分析 中国制造业，尤其是大部分中小型民营企业在企业生命周期的成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因，业务扩张和产业链延伸拓展速度很快，从而建立了初步的生产规模，形成了基本的管理模式。但近几年来受客户端对质量、成本、交货期的严要求和内部员工对公司管理现状及自身需求的不断增强，中小型民营企业正面临着严峻的
客户：青岛凯瑞特精密机械 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/5/9 0:00:00 2013年5月给青岛凯瑞特机械的中高层做了管理诊断问题的梳理讲解
客户：青岛全通塑印有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/9/13 0:00:00 胡老师为全通塑印的中高层做了《企业管理基础知识》的培训，胡老师结合自身工作实战经历和企业调研诊断现状为受训学员做了精彩全面的讲解，受到学员们的一致好评！
客户：青岛瑞松钢缆有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/5/6 0:00:00 胡海澎老师为青岛瑞松钢缆集团的中高层进行了《现场5S管理实务》的培训，培训中就企业如何先设立样板区，如何进行看板和目视管理做了大量实战的讲解，企业表示，讲坚定不移的进行5S的推广活动，提升企业现场管理水平。
客户：青岛顺德塑机有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/7/1 0:00:00 胡海澎老师给位于青岛胶州的顺德塑机有限公司生产系统班组上以上干部做了《班组建设与创新》培训，授课中结合故事、案例、拓展教学等手法使学员们真正找到了学习和思维方法，，学员们一直表示收获很大，以后多参与培训互动，也希望企业多给培训的机会。
客户：日照现代威压发动机有限公司 地点：山东省 - 日照 时间：2012/4/20 0:00:00 胡海澎老师为韩国现代集团全资子公司日照现代威压班组长以上管理者做了《TWI——一线督导者技能提升》的培训，胡老师结合现代管理理念和亲身实战经验为学员们讲授了工作教导、工作改善、工作关系、工作安全等管理技能，并运用拓展训练和案例教学手法寓教于乐，培训取得了圆满成功。
客户：青岛阳光丽日休闲用品有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/7/14 0:00:00 胡海澎老师为青岛阳光丽日公司中高层干部做了《计划管理体系》的培训，胡老师从年度计划大纲编制到主生产计划到物料需求计划等环节都做了详细的讲解和表单示范等，使学员们真正感受到计划管理的重要性，也学到了通过计划管理进行效率提升、成本下降等实用技能。
客户：东发美柯（青岛）日用品有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/8/17 0:00:00 胡海澎老师为中美合资企业东发美柯（青岛）企业中高层做了《生产成本控制》的培训，培训中结合财务知识、企业实际成本控制现状、实际管控经验为学员们做了实战讲解，学员们一致反映收益匪浅，尽快控制方法、管理工具应用到实际工作中。
客户：青岛益友锻压有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/5/25 0:00:00 胡海澎老师为青岛益友锻压集团做了《全面质量管理》的培训，培训中结合大量案例和企业实际调研现状在质量意识、质量管控、体系建设方面做了深入浅出的讲解。
客户：山东杭萧钢构有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/4/21 0:00:00 胡海澎老师为山东杭萧钢构有限公司生产系统的中高层针对企业生产运营中的实际问题，结合老师实际工作经历，在管理技能、管理方法、管理思路上做了真正实战的讲解，使学员们理清了思路，掌握了技能
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