【课程大纲】 第一部分 企业经营战略内容 1、企业经营价值链 2、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系 3、组织基本战略及其相应的人力资源战略 第二部分 人力资源规划的基本内容 1、人力资源规划的内容 2、人力资源计划的主要内容 人力资源补充更新计划 人力资源使用和调整计划 人力资源发展计划 评估计划 员工薪酬计划 员工培训计划 员工关系计划 员工退休解聘计划 企业人力资源总体
【课程大纲】 前言---管理的困惑 案例：1总经理与生产部长之间的矛盾 2小刘的烦恼 3格利与继刚的故事 组织的困惑 主管的困惑 员工的困惑 第一部分 管理的基础和概念 1、有关管理的阐释 2、管理的三大任务 3、管理目的---追求三效 4、管理者应具备的能力 第二部分 管理的职能与应有技术 1、管理的职能 计划与组织 行动与检查 授权 指导 协调 控制 案例：1萧亮的团队
【课程大纲】 第一部分 人力资源管理相关理论 1、树立正确的人力资源观念 2、人力资源管理发展的演进 3、现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 4、可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链 5、如何通过人力资源管理获取核心竞争力 6、企业核心能力与人力资源的系统整合 7、基于战略价值的企业人力资源运行系统 8、人力资源管理角色模型 第二部分 优秀人才的选育用留 一、管理者必备的人才
【课程大纲】 第一部分 经理的职责 案例：工作为何打折？ 一、直线经理在人力资源管理方面的通病 二、各级管理者共同的困惑 三、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 四、直线经理的人力资源管理五项修炼 讨论：人力资源管理就真的只是人力资源部的事情？ 五、各部门主管共同分担责任 六、直线经理与人力资源经理的角色定位 七、直线经理与人力资源经理的角色分工 八、直线经理如何分配工作任务 1、按职位
课程大纲 一、入职风险识别及防范 1、招聘风险 案例：录用通知书与录用意向书的区别及注意事项 2、人员配置的风险 （1）彼得风险 （2）用人失察风险 二、合同风险识别及防范 1、判断10种合同的关系 2、五类非劳动合同关系 3、明确员工身份与用工关系 4、背景调查与连带责任 5、拒签合约与双倍工资处理 6、保密协议与竞业禁止风险 案例、中科大洋副总跳槽遭百万索赔 7、目前竞业限制补偿的计算 三
课程大纲 一、绩效管理概述 1、案例研讨:格利和继刚的故事 2、案例研讨: 他出差了，我有什么办法？ 3、案例研讨:小刘的烦恼 4、员工的困惑 5、经理的困惑 6、养蜂人和他们的小蜜蜂的故事 7、绩效考核的目的？ 8、绩效管理是什么 9、实施绩效管理存在以下意义 10、绩效管理循环中包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节 11、哪些因素会影响考核公正性 12、绩效不良的根源 二、公司
【课程大纲】 第一部分 薪酬的概念与全面薪酬框架 1、 薪酬的概念 案例：公司核心员工流失的成本有多大？ 2、全面薪酬框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 第二部分 薪酬体系设计操作步骤 1、基于职位的薪酬体系设计 步骤1：工作分析，形成职位说明书 步骤2：职位评价 步骤3：市场薪酬调查 步骤4：薪酬水平定位 步骤5：基于职位的薪酬结构 步骤6：薪酬结构的管理机制 2、基于能力的薪酬
第一讲培训导言及培训开发体系的12345法则 ※ 培训的三个问题 ※ 培训开发体系的12345法则 一个理念 二个核心 三个层次 四个系统 五个评估 小组讨论 与案例研讨 第二讲 建立学习型组织 ※ 学习型组织的功能 ※ 不同类型的学习对组织的贡献 ※ 学习型组织建设的6个步骤 ※ 三维提升三度，361度学习法塑造学习型员工 小组讨论 与 自检练
课程大纲： ★第一部分 招聘引言 一、“按图索骥”故事的启示 二、诸葛亮的识人七策略的启示 三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用 四、人才按道德和能力二维分类 五、人才招聘3个层次关注点 六、招聘的难度来自于多方面 七、人才选拔有四匹配原则 八、招聘的基本原则----能岗匹配原则 九、制定明确的人才标准 十、真
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