【课程大纲】

 第一部分 人力资源管理相关理论

 1、树立正确的人力资源观念

 2、人力资源管理发展的演进

 3、现代人力资源管理与企业可持续发展的关系

 4、可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链

 5、如何通过人力资源管理获取核心竞争力

 6、企业核心能力与人力资源的系统整合

 7、基于战略价值的企业人力资源运行系统

 8、人力资源管理角色模型

第二部分  优秀人才的选育用留

    一、管理者必备的人才理念

1、人才创造价格的源泉

2、管理者必备的10大人才素养

    二、管理者必知的人才战略

    1、战略定位

    2、战略原则

    三、如何选拔优秀人才

1、制定明确的人才标准

2、坚持科学的选才程序

3、让公司成为“人才吸铁石”

    四、如何培育优秀人才

    1、培育最有潜质的人

    2、人才培育的3个层次

    3、人才培育的3个重点

    五、如何用好优秀人才

    1、用最适合的人

    2、用人之长，避人之短

3、高效激励

4、如何留住优秀人才

    六、满足人才不断增长的正常需求

    1、建立事业共同体

    2、留住人才的3个策略

   第三部分 股权设计与激励

    1、 股权如何分配

2、分配还是挖坑

3、股权激励的常见方式及四个步骤

    4、 讨论：进入方式---员工拿期权掏钱？还是免费？

5、定兑现条件及退出机制

    6、讨论：每一期的行权价格是否要一样？

   员工行权后是否要在工商局将员工变更为股东？

案例： A公司，自主研发型企业，业绩良好，但近年来关键岗位人员流动率过高，士气下降。公司股东考虑采取股权激励计划以改善公司现状？