谨以此课程 悼念 事故中亡故的朋友亲人， 抚慰 受难者家属的悲伤心灵， 感谢 关爱员工生命的领导干部， 献给 重视安全生产的企业单位。 为了远离伤害，让我们共同行动 ——企业安全，我负责! 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向基层、面向企业、面向职工，推动安全文化建设，着力强化企业各级干部和全体成员的安全责任意识，提高全员的
★ 课程背景 伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人
课程大纲： 第一讲：企业为什么需要6S管理 1、什么企业需要6S 2、企业自我诊断 3、关于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之间的关系 7、6S管理实施原则 8、6S管理精髓 9、谁需要6S管理、 10、企业为什么要培养6S督导师 第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师 1、关于6S管理督导师 2、适当和不适当的角色 3、6S管理督导师主要工作内容 4、6S管理督导师的
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对： 1、上级骂,下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟 2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率,质量搞不好也找 3、一管就是几十号人,做事我行,管人,带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就 4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法 5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺
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