新时期中高层管理者管理理念与能力提升 一、 课程背景有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习跨越时代的鸿沟，形成新时期的管
战略绩效管理解决方案 一、 课程背景 绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，在激烈的竞争面前，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系，但绩效管理不仅没能包治百病，有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效！ 企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现
巨变时代的卓越领导力：从追随到超越 一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力 l 巨变时代的领导力 二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知 l 优秀管理者的素质模型 （例：素质与优秀企业领导力素质模型实践） l 管理和领导 l 最佳领导力实践分享 三、 成为最好的自己 l 领导力测评 l 领导者的自我觉醒 l 提升幸福感 l 以身作则是第一领导行为 l 领导者自我修炼的七个习惯 四、打造最好的
华为文化哲学与管理实践 一、 华为为什么走到今天l 华为文化哲学的形成历程 l 华为核心价值观 二、 华为的价值假设l 企业价值体系链及价值链循环 l 华为价值创造的源头、动机、要素和结果 l 华为价值评价的导向、管理和实施原则 l 华为价值分配的导向、要素和矛盾管理 三、 以客户为中心l 成就客户 l 如何让客户需求成为发展动力 l 成就客户在华为的实践 四、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗l
互联网时代的人力资源创新与变革 第一部分互联网的VUCA时代 1. 互联网是一个时代 2. VUCA带来的挑战 3. 变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势 u 互联网思维与共享经济思维 u 不同行业的发展差异 第二部分 变化中的人力资源 1. 人才环境的变化（xx后图谱） 2. 人力资源的新冲击 3. 互联网时代人力资源变化观察 4. 互联网时代对人力资源价值链的重构 u 价值创造
非人力资源经理的人力资源管理时长： 2天 课程大纲： 引子：案例导入 一、 人力资源管理与经营责任l 企业人力资源管理框架与内容 l 人力资源管理的组织体系与分工 l HRBP与业务部门管理者的角色关系 l 经理人的角色认知 l 用人力资源管理提升团队领导力 二、 凡事预则立——人力资源规划与计划l 人力资源规划问题表象与诊断 l 公司人力资源规划与计划 l 部门人力资源规划与计划 l 优秀企业
HR如何支持业务成功 一、 HR角色认知l Outside-in 的视角与习惯 l HRBP的角色认知 l HRBP的角色模型 二、 HR Quick Win：切入业务团队——活下来l Quick Win模型 l 个人层面 l 业务层面 l 团队层面 三、 HR如何提供解决方案——活得好l 解决方案设计三节棍 l 理解业务需求 l 效果评估与优化 l 案例：华为专家工程解决方案 （华为如何从运营
华为文化哲学与管理实践 一、 华为为什么走到今天l 华为文化哲学的形成历程 l 华为核心价值观 二、 华为的价值假设l 企业价值体系链及价值链循环 l 华为价值创造的源头、动机、要素和结果 l 华为价值评价的导向、管理和实施原则 l 华为价值分配的导向、要素和矛盾管理 三、 以客户为中心l 成就客户 l 如何让客户需求成为发展动力 l 成就客户在华为的实践 四、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗l
巨变时代的卓越领导力： 从追随到超越 一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力 l 巨变时代的领导力 二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知 l 优秀管理者的素质模型 （例：素质与优秀企业领导力素质模型实践） l 管理和领导 l 最佳领导力实践分享 三、 成为最好的自己l 领导力测评 l 领导者的自我觉醒 l 提升幸福感 l 以身作则是第一领导行为 l 领导者自我修炼的七个习惯 四、打造最好的
华为人力资源管理时长： 1天课程大纲： 一、 变l 产业的变化 l 企业的变化 l 组织的变化 l 人才的变化 二、 华为概况l 业务和愿景 l 公司的战略 l 华为的治理结构 三、 华为人力资源整体战略框架及演进l 华为人力资源管理变革演进 l 华为人力资源整体战略框架 四、 华为绩效与激励管理l 华为的战略绩效管理框架 l 华为的激励管理框架 l 华为的薪酬管理框架 l 华为的非物质激励管理
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