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华为人力资源管理与领导力专家
胡劲松:巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
2017-09-18 2614
对象
1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者
目的
1.有效的角色认知——系统认识组织期望,掌握经典的领导力提升工具和方法 2.提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系,快速识人,深层沟通 3.提升幸福感知能力——有效自我认知,重构对人、事、物内外连接,提升幸福感 4.推进团队突破困境——克服各种内心障碍,突破固有思维模式,用集体智慧打开创造力的阀门 5.有效提升业绩——管理团队内外冲突,聚焦目标,激励团队追求卓越,事成人爽。
内容

巨变时代的卓越领导力:从追随到超越

一、 时代呼唤领导力l 不同时代的领导力

l 巨变时代的领导力

二、 领导力的基础认知l 管理者角色认知

l 优秀管理者的素质模型

(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)

l 管理和领导

l 最佳领导力实践分享

三、 成为最好的自己

l 领导力测评

l 领导者的自我觉醒

l 提升幸福感

l 以身作则是第一领导行为

l 领导者自我修炼的七个习惯

四、打造最好的团队l 高绩效团队特征

l 团队成员的4P风格诊断

l 团队建设的四重境界

(例:优秀企业团队领导力解构)

l 高阶团队领导力的领导行为

五、团结最好的伙伴l 组织承诺

l 组织塑造

l 合作共赢

六、成就最好的事业l 战略思维

l 目标设定和规划

l 创新突破

(例:优秀企业创新实践)

l 变革成长

课程总结


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