毫无疑问，商业模式的成功，造就了许多伟大的企业。20世纪50年代肯德基的快餐连锁，60年代沃尔玛的零售连锁，70年代联邦快递隔夜交货的速递方式，80年代戴尔的直销战略，90年代亚马逊的电子商务……都是商业模式的最佳典范。企业生存，有着一些必需的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。著名管理学大师彼得·德鲁克毕生的时间几乎都是在研究管理，被誉为现代管理之父。可是在他多年的研究与实践中发现，很多的企业，管理非常科学合理，但是企业的经营效益却不够理想。另一些企业获得的巨大成功，往往不是因为管理而决定的，而是商业模式来决定的，于是在他都是80岁高龄的时候，终于得出结论，管理只是解决了效率问题，而商业模式解决的却是企业的方向问题，于是有了这句被所有商界引用最多的名言：

“21世纪企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争！”

商业模式是一个决定企业方向及如何创造价值的核心逻辑，也是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。全球第一家专业于研究商业模式的国际商学院美国BSE企业家商学院，以“快速的良性发展”为唯一标准，筛选出全世界增长速度最快的一流企业、投资者和创业公司，探索他们胜出的关键因素。基于近30年的深入研究, 已确定这些优胜企业更容易成功的原因在于──商业模式的创新能力比竞争对手更强。更据此总结了企业永续经营的三大核心模式：商业模式，管理模式，和资本模式（见附图）。第一大核心是管理模式，管理模式在中国经济的初级阶段，在市场供给还不趋于饱和的时期，通过先进的管理模式来提高效率，和效益，所起到的作用是非常重要的，而在产能过剩的今天，如果还只想依靠管理模式来赢得竞争优势恐怕就要真的被淘汰了。企业家现在需要高度重视的是一直被忽略的两大模式，一是商业模式，二是资本模式。资本模式不但与商业模式之间息息相关，而且还强化提升了管理模式在营销、品牌、机制等方面的诉求。对于现代企业来讲，商业模式则决定了企业的总体架构设计，决定了企业成败。每一种商业模式，都是特定企业的核心竞争优势，面对激烈的市场竞争，商业模式是企业立于不败之地的最根本的砝码。正所谓，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业；没有夕阳的企业，只有夕阳的思维。