摘要：不再给自己加压，不再痛苦和抱怨，虽然我们的职业生涯并不总是快乐的。中科院心理所人力资源专家们给出几个建议，帮我们理性看待工作。这5个办法，可帮我们走上快乐工作之路. Tips:测测你的快乐工作指数 以下各项每选中一项为1分。如果你的得分在6分以上，说明你拥有较高的快乐工作指数，目前这份工作对你而言，基本意味着舒心和有价值;如果得分低于4分，你就要小心啦。因为工作对你而言，不仅仅是每月的进账那
通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。1.你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解
“天下难事必作于易，天下大事必作于细。千里之行始于足下。”——老子当我决定要简化我的生活时，我做过的最好一件事就是简化了我的工作量。首先我简化了我白天的工作，随后我辞去了这份作家和企业家的工作。我用了几条准则就删减了那些无聊的日常行政工作。这些天，我删去那些可有可无的任务，专注于我的钟爱的事情——创作。不是每个人都能为了向往简洁做出如此强烈的举措，但是如果你对自己的工作有一定的控制能力，你就可以通
俞敏洪认为，每一个人把事业做成功，需要五大能力：第一、领袖能力；第二、变革能力；第三、合作能力；第四、时机能力；第五、分享能力。 同时，俞敏洪指出，做商人要有五气。“做商人必须要大气，善于分享。必须要有勇气，敢于闯关。必须有义气，跟朋友肝胆相照。必须有和气，不能跟员工社会对着干，最后要有佛气，该舍得的时候放下。相对应的就是小气、懦气、鬼气、利气和贪气。下面一个气你沾上就完蛋。” 企业做成功需要具备
负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。 哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。 抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心
图一：小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出；或一味任性，不知让步，到最后必然输得精光。共同成长，才是生存之道。工作如此，婚姻如此，友谊如此，事业亦如此！图二：每个人一生都需要有两个这样的朋友：他有难时，你撑着；你有难时，他撑着。拥有这样的人生才无惧，才精彩！这就是朋友，这就是团结，这就是团队！我愿做你的其中一位。
一朝天子一朝臣。对于许多接班的二代企业家来说，如何面对和处理老员工们，是一个错综复杂的话题。不同的少帅还是有不同的选择和处理，见仁见智，不同对待，但总有些是这条改革路上不得不经历的痛和抉择。 似乎自古以来，一朝天子一朝臣，是不变的定律之一。而家族企业的传承和接班过程，也无异于一个新人与旧人的更替过程。少帅上位，首先要面对的就是一干老员工、老臣子、老元老，他们是跟随父母创业时的主力军，他们是叔叔伯
说话三宝：请、谢谢、对不起; 处世三宝：谦虚、礼貌、赞叹; 教养三宝：安静、慈祥、沉稳; 家庭三宝：喜欢、幽默、体贴; 饮食三宝：均衡、节制、感恩; 健康三宝：步行、少欲、气和; 学习三宝：谛听、信受、奉行; 交友三宝：诚信、正直、谦卑; 人心三宝：真实、善良、宽容; 解决问题三宝：面对、处理、放下
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来
“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。 每天必须做的：1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须
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