导入：故事一：中国共产党与国歌故事二：伏特加酒与战争第一讲：揭开激励的神秘面纱一、点击激励经典管理寓言：两只骆驼1．激励是行为的钥匙、行为的键钮2．激励的三大误区2激励就是奖励2同样的激励可以适用于任何人2只要建立起激励制度就能达到激励效果3．激励在于激发员工做事情的动机3C激励文化2针对协作（Cooperation）2针对满意（Contentment）2针对抉择（Choice）二、激励的类型和作
课程背景：职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于现在多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在，使中国的职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？” 这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划
第一部分：改变压力的趋向，成就卓越的人生——压力管理的艺术第一讲、必须正视的隐形杀手一、什么是压力以及其来源1.什么是压力？2.什么是压力管理3.压力产生的原因二、压力形成以及压力反映2第一阶段：警报反应阶段2第二阶段：抵抗阶段2第三阶段：衰竭阶段三、压力对身体带来的危害第二讲、压力的利弊与诊断一、如何面对正压与负压二、压力诊断的基本方法2期望误区诊断法2职位完美性诊断法2环境变化诊断法2风险性2
课程大纲：第一部分：创新的基本知识一、感受创新二、创新1、定义2、创新的特征2价值取向性2明确目的性2综合新颖性2高风险、高回报性3、创新的基本原理2创新第一原理：创新是人脑的一种机能和属性——与生俱来。2创新第二原理：创新是人类自身的本质属性。2创新第三原理：创新是可以被某种原因激活或教育培训引发的一种潜在的心理品质——潜力巨大。4、熊彼特创新理论创新的经济学解释2引进一种新产品或产品的新特性；
课程背景：有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧！1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；2
课程背景：领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，已成为一种支持力和外围竞争能力。他已经变成一个指挥家了。但是，在实际管理中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队
课程背景：为何企业管理者，学习了很多先进的西方管理工具、管理流程，到了企业内部发现很难推行！ 要么被员工曲解、随意执行、流于形式；要么浅尝辄止、不能持续、不了了之；要么束之高阁，说一套、做一套，变成了“两张皮”。作为已经新走向管理的干部，如何从技术专家、业务高手“华丽转身”为职业经理?为何作为企业中坚力量的中层管理者，变成了“风箱里的老鼠，两头受气”？如何扮演好“企业员工”和“企业利益代表者”的双
课程背景企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。狼性团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1) 老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？2) 员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？3) 制度出台以后，总是难以贯
【课程大纲】 第一讲 现代企业的团队精神 1、团队的力量： 故事：羚羊的牺牲精神 故事：蚂蚁团队精神的启示 2、团队的基本要素： 共同的目标；优秀的领导； 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 3、高效团队必须具备的六大特征 积极乐观的阳光心态 始终如一的目标导向 &
【课程目标】 帮助学员掌握系统、先进、实用的销售技能； 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； 帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理服务意识； 站在企业发展的角度，提升全员的职业化意识，完善销售团队良好的客户营销心态，通过训练，固化销售人员的销售行为。 【课程大纲】 一、职业心态修炼 1、店
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