导入：

故事一：中国共产党与国歌

故事二：伏特加酒与战争

第一讲：揭开激励的神秘面纱

一、 点击激励

经典管理寓言：两只骆驼

1．激励是行为的钥匙、行为的键钮

2．激励的三大误区

2 激励就是奖励

2 同样的激励可以适用于任何人

2 只要建立起激励制度就能达到激励效果

3．激励在于激发员工做事情的动机

   3C激励文化

2 针对协作（Cooperation）

2 针对满意（Contentment）

2 针对抉择（Choice）

二、激励的类型和作用

经典管理寓言：驴子与狗

1. 激励的类型

2 物质激励和精神激励

2 正向激励和负向激励

2 他人激励和自我激励

2 外附激励和内滋激励

2. 激励是神奇的“一滴蜜”

Discussing：你的员工为什么只有3分钟的热度？大约85%的公司的员工，在入职的时候都是情绪高涨,但是在工作6个月之后，热情会急剧下降, 并在以后的工作中会持续下降。Why？

第二讲：激励理论荟萃

一、投其所好的需要层次理论---你做到对你的员工投其所好了吗？

马斯洛的“需要层次理论”

二、并驾齐驱的双因素理论---激励因素和保健因素有何不同

赫兹伯格的“双因素理论”

三、心想事成的期望理论

弗鲁姆的“期望理论”

第三讲：员工为什么没有内驱力?

一、员工没有内驱力的原因

经典管理寓言：爱若与布若

2 员工不知道做什么?

2 员工不知道怎么做?

2 员工遇到了超出他们控制范围的阻碍?

2 奖励成了不甜的“蜜”?

2 员工预料到做事情的负面结果?

2 员工看不到努力与奖励之间的关系?

2 员工觉得自己无足轻重以及员工觉得你那里没有发展前途?

二、提升员工内力的8条原则

经典管理寓言：相信自己是一只雄鹰

2 鼓励智慧性的冒险

2 激发创造与创新的思维

2 肯定工作动力与工作表现之间的关系

2 帮助员工达到更优异的表现

2 让员工接受你和他们自己的想法

2 肯定有功必赏

2 随时期待员工的最佳表现

2 激发成功的工作表现

Discussing：你的员工为什么只有3分钟的热度？

第四讲：激励的方法和艺术

一、让下属感到是在为自己工作

要在工人的汗水还在额头上的时候，给他们提供报偿!

二、你对你的下属了解多少

你愈以下属为中心，下属便愈会以工作为中心。

经典管理寓言：北风和南风

Discussing：你的员工到底需要什么？

第五讲：激励的黄金法则

一、 重视员工，把员工视为伙伴

2 激情万丈地描述企业愿景，让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标

2 对员工的工作和为之付出的努力表示认可

2 让每个人都参与决策对他们将有影响的行动

二、 25种方法会使你的员工焕然一新

1.尊重激励法 --- 发自内心的尊重员工

2.赞美激励法 --- 一句话足以感化心灵

3.荣誉激励法 --- 给员工一个响亮的头衔

4. 情感激励法--- 激发员工,从经营员工的心灵开始

5. 沟通激励法--- 没有沟通,就没有成功

6. 参与激励法--- 提高员工的主人翁意识

7. 参与激励法--- 恰当的定位是活力的源泉

8.危机激励法--- 灌输危机观念,激发工作热情

9. 竞争激励法--- 营造你追我赶的工作氛围

10.末位淘汰法--- 敢于向能力低下者亮红牌

11.环境激励法 --- 营造良好的工作环境

12.晋升激励法--- 让升迁渠道畅通无阻

13.榜样激励法 --- 榜样的力量是无穷的

14.目标激励法 --- 有目标才会有激情

15.后院激励法 --- 给家属一份感动,员工就会为你拼命

16.娱乐激励法--- 在欢笑声中提前完成任务

17.地位激励法--- 告诉员工他对公司很重要

18.授权激励法--- 把别人能干的事情交给别人去干

19.清除激励法--- 果断清除团队中的“烂桃子”

20.示范激励法--- 与其吼破嗓子,不如做出样子

21.宽容激励法 --- 严以律己,宽以待人

22.愿景激励法 --- 为员工编织一个美丽的梦

23.培训激励法--- 为你的员工打造金饭碗

24.责任激励法--- 让员工自己对自己负责

25.激将激励法--- 谴将不如激将

三、 团队激励的终极秘密武器

1.晨夕会

2.节点控制

3.及时激励

4.服不服颁奖典礼

5.企业之最

6.品牌积分

7.聚餐团建

8.分组PK

9.工作日报

10.文化墙 冠军榜

11.梦想基金