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资深精益管理实战讲师
赵继红:品管主管管理能力提高班
2016-01-20 66572
对象
品管主管、经理以及有志做品管主管的人士
目的
提高管理人员的管理素质、管理技巧,使他们吸收与实践先进的质量管理理论,掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力。
内容
【课程内容】 第一讲:品质与品质控制概论 1).何谓品质及如何理解品质; 2).品质管理与品质控制的演变; 3).全面质量管理与ISO9000的关系。 第二讲:品质管理第一步IQC 1).什么是IQC; 2).IQC的主要职责是什么; 3).IQC主管工作内容; 4).IQC主管必备技能; 5).IQC主管沟通技巧。 第三讲:品质管理第二步IPQC 1).什么是IPQC; 2).IPQC的主要职责是什么; 3).IPQC主管工作内容; 4).IPQC主管必备技能; 5).IPQC主管沟通技巧。 第四讲:品质管理第三步FQC 1).什么是FQC; 2).FQC的主要职责是什么; 3).FQC主管工作内容; 4).FQC主管必备技能; 5).FQC主管沟通技巧。 第五讲:品质管理第四步QA 1).什么是QA; 2).QA的主要职责是什么; 3).QA主管工作内容; 4).QA主管必备技能; 5).QA主管沟通技巧。 第六讲:品质管理第五步OQC 1).什么是OQC; 2).OQC的主要职责是什么; 3).OQC主管工作内容; 4).OQC主管必备技能; 5).OQC主管沟通技巧。 第七讲:品质管理工程QE 1).什么是QE; 2).QE的主要职责是什么; 3).QE主管工作内容; 4).QE主管必备技能; 5).QE主管沟通技巧。 第八讲:品质管理方法抽样与全捡 1).抽样与全捡的差别; 2).抽样与全捡的时机; 3).抽样检验技能及方法。 第九讲:PDCA管理循环、5W, 2H法、头脑风暴法、QC七大手法。 第十讲: 常用监视与测量设备的使用方法与维护保养。

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