品管主管经理管理能力提升培训课程大纲 主讲：赵继红 课时：24H 课程内容摘要： 第一讲：品质与品质控制概论控 * 何谓品质及如何理解品质 * 企业中常见的“品质”错误观念 * 品质控制的定义 * 品质控制的演变* 全面质量管理与 ISO9001:2015质量管理体系 * QA 与 QC 的区别与联系 * 品质检验员的职责与认知 * 何谓检验、试验、验证 第二讲：品质控制规划 * 检验策划 *
IECQ-HSPM QC080000有害物质过程管理体系培训课程大纲 主讲：赵继红老师 课程时间：12H 课程内容摘要： 第一部分:IECQ QC080000标准的产生背景 1、IECQ QC080000有害物质过程管理简介 2、EIA/ECCB-954(电子电气组件和产品危害物质减免标准和要求)介绍 3、IECQ QC080000标准的产生和发展 4、客户对电子电气制造商依据QC080000标
一、如何成为销售团队的头狼 （一）、头狼需要避免的管理误区 1.感觉错位，把自己当成销售人员； 2.个人能力强，领导力很差； 3.心胸狭窄，容不得下属成长； 4.感情用事，不会客观评价下属； 5.业绩好的就是人才； 6.目标不清，管理随心所欲； 7.沟通不注重方法； 8.不用心的招聘销售人员。 （二）、头狼应具备的特长 1.懂得合理安排时间； 2.能够成为员工学习的榜样； 3.有创意，能创新；
【课程大纲】 第一单元：IATF16949：2016版基本理念 IATF16949：2016版起源； IATF16949：2016版标准族构成； IATF16949：2016过程与分析； IATF16949：2016版的基本理念； IATF16949：2016版标准的特点与实施意义。 第二单元： IATF16949：2016理解与实施培训 IATF16949：
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：5天30课时《五标一体化内部审核员资格证培训》 《课程大纲》： 第一章：国际标准管理体系简介 （一）国际标准体系概述及发展； （二）国际标准体系认证要求讲解； （三）国际标准体系认证行业动态。 （四）国际标准体系认证内审员资格证书简介。 第二章：ISO9001:2015&GB/T19001-2015标准要求讲解 （一）ISO9001:2015范围(适用于哪些组织)
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：1-2天6-12课时 《如何建立高效执行力的管理团队》 【课程大纲】： 第一章：高效执行力团队的建设 第一节：什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ 第二节：什么是执行力 1、认识执行力 2、执行力经典案例分析 ★ 讨论：分析讨论适合自我的执行力什么？ 第三节：高效执行力团队
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：3-5天18-30课时 《车间现场管理实战培训》 【课程大纲】 第一章、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用 第二章、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生产计划定义 3、生产计划的分类 4、生产计划的制订依据 5、生产数据库 6、产能负荷分析 7、生
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：2-3天12-18课时 《管理者角色与自我认知》 【课程大纲】 前言：课程导入图解 第一部分：管理概念 第二部分：管理者的角色转变 第一节 骨干员工与管理者的区别 第二节 角色转变困难的4个原因 经典案例分析及课堂游戏 第三部分：管理者的定位误区 第一节 中层干部常见的角色错位 第二节 避免中层经理的两种病症 第三节 如何应对管理的两难现象 经典案例分析及视频案例
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：3天18课时 《班组长能力提升系列培训》 【课程大纲】 第一部分：班组特性及班组长要求 第一章 班组特性； 第二章 班组长要求。 ◇经典案例及分析 第二部分：现场管理及改善 第一章 现场管理概论； 第二章 现场管理目标及内容； 第三章 现场管理改善。 ◇经典案例及分析 第三部分：沟通协调技巧 第一章 沟通方法； 第二章 人际沟通四种媒介； 第三章 沟通技巧之如何与
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：2天12课时 《现场质量管理及管理工具应用培训》 【课程大纲】 第一讲：质量管理基础知识 1、 质量管理的基本概念 2、质量管理的发展 3、八大质量管理原则 4、基本质量管理理念极其含义 5、质量方针目标管理 6、质量信息管理 7、质量管理的发展趋势 8、现阶段质量管理几个误区 第二讲：现场质量管理 1、如何处理品质异常 2、如何处理客户抱怨 3、现场不合格品的处
浙公网安备 33010802003509号