生产管理中，我们会经常听到精益生产，精益化管理，精益生产管理咨询，同时，很多时候人们会经常将精益生产与工业工程（简称IE）进行比较，寻找两者之间的关系。如果说精益生产是IE工业工程在企业运用的最高境界；那么IE工业工程是世界上最成功的生产效率管理方法；它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金
他的成就和人格魅力影响了一代人和整个世界，他就是拥有梦幻般传奇经历的苹果电脑公司的创始人斯蒂夫?乔布斯。这个个人电脑领域的梦想家引领并改变了整个计算机硬件和软件产业。 这个精力充沛魅力无限的家伙同时也是一个很会鼓动人心的激励大师，甚至在他的平常对话中，经典的语句也常常脱口而出。 这里摘取了一些他的经典语录，希望这些乔氏语录对你有所帮助： 一、“领袖和跟风者的区别就在于创新。” 创新无极限！只要敢
反复问5个“为什么” 你对于一种现象连续问五个“为什么”了吗？这样做，说来容易，做起来就难了！比如，一台机器不转动了，你就要问： (1)“为什么机器停了？” “因为超负荷，保险丝断了。” (2)“为什么超负荷了呢？” “因为轴承部分的润滑不够。” (3)“为什么润滑不够？” “因为润滑泵吸不上油来。” (4)“为什么吸不上油来呢？” “因为油泵轴磨损，松动了。” (5)“为什么磨损了呢？” “因为
在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低……在本文中，将结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和
在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。本文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低……在本文中，将结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和
一、强化班组的管理：1．日常管理（4M.1E）；2．机能管理(PQCDSM)；3．问题排除技巧(发掘/分析/改善)；4．领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立)；5．职业道德与理想教育(自我成长与前途规划)。二、6S的推行：1．6S的起源；2．6S的定义；3．6S的推行方法；4．6S的激励制度；5．6S的实施步骤；6．6S的成果评价；7．6S的效果维持及标准化的建立。三、提
2012年12月28-29日，郭晓宁老师授讲之《ie工业工程培训》将作为2012年度最后一期于深圳楚天大酒店举办，热诚欢迎您的参加！会务组织：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司。专题讲座背景：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入
2012年11月郭晓宁老师专注精品课程《ie工业工程实务管理培训》公开课即将入驻上海市场，这是继深圳、长春二地循环举办公开课之后在华东地区的又一拓展。本次培训时间定为：2012年11月30日-12月01日。面临席卷全球的经济寒冬，本土制造业如何突围？如何做出最佳的生产管理战略选择？如何保持生存提升生产效率？如何选择降本增效措施？如何有效地降低成本？如何提高生产现场管理能力、面对多批小量的市场变化，
客户：富士康集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/2/6 0:00:00 近日，捷埃梯咨询首席顾问郭晓宁老师应邀为富士康科技集团提供《IE工业工程在现场改善中应用》培训课程。 富士康集团1988年在深圳建厂，目前已成为全球最大的电子产业专业制造商。其重视IE教育培训，建有自有的IE培训学院，其集团建立了一套完整、系统、科学的教育训练体系，其郭台铭董事长对工业工程在企业中的应用给予了极高的评
客户：顶新国际（康师傅） 地点：天津市 - 天津 时间：2012/2/24 0:00:00 2012年2月23-24日，深圳捷埃梯咨询受邀为顶新国际集团（康师傅）进行《IE工业工程》培训课程，此次培训由深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司首席顾问郭晓宁老师任主讲老师，于该集团大陆总部天津举行。 对于此课题培训，顶新国际集团（康师傅）给予了高度的重视，为使此次培训的效果更为理想，培训前期，总部需求部门与郭
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