使用专利知识库避免重复发明当技术团队通过大量的假设、试验、测试后，最终却得到了在其他单位、部门或行业早已发明了的东西时。“要是我们能够早一点知道我们应该知道的，那该有多好啊! ”这是负责时间和资源成本工程管理人员的感叹，这些花在“重复发明火药”方面的努力构成了极大的人力、物力和时间上的浪费。分析表明，一个花了公司15-35%的时间开发出来的技术成果，很多工程师们却并不知道它的存在 。TRIZ的专利
连城市发展都需要创新战略，更何况是企业。中欧国际工商学院院长朱晓明提出，上海的下一个目标是 〝走向创新中心〞。他指出，经济、金融、贸易、航运〝四个中心〞都是产业中心。从目前的发展看，成功的企业都在从〝产品中心〞向〝产品中心+创新中心〞转型。创新是不容忽视的发展趋势，放在城市上，就是从〝产业中心〞走向〝产业中心+创新中心〞。朱晓明提出，打造〝创新中心〞，需要重视技术路线和环境条件。在技术路线上，城市
创新原理库 通常一些潜在的冲突约束了技术系统的创新，设计师们发现他们常常不得不用折衷的方案来进行技术妥协，这会导致产品创新的停滞。 然而，优秀的产品之所以能处于领先的地位、具有竞争的优势，决不是来源于妥协设计，而是来源于对冲突的解决来打破约束限制。创新原理库恰恰可以满足这种创新的需要。 发明创新原理是在复杂系统中对矛盾和冲突进行创造性求解的抽象原理库，它来源于不同工程领域数以百万计的专利数据。在创
“灵感”的产生与创造性思维 定义问题的范围并将使用者的主要精力集中在问题的”根本原因”或是最优先考虑的方向上，这仅仅是加速创新的第一步。工程师还需要进行创新思维和充分利用人类已有的知识能力方面的训练。即使是智商很高的人也面临着如何用新的方法来考虑问题的挑战，因为思维已经形成了习惯——特别是每天都面临特定领域时，思维的习惯就很难改变。这就是 “思维定势”这样的词汇为什么常常用来描述被固有的思维习惯约
基于问题理解的功能模型功能模型是Goldfire Innovator™提供的用于对问题进行定义和分析的又一有力工具。通过与价值工程原理（后面会叙述到）和TRIZ理论（后面会叙述到）的有机结合，功能模型提供可以在系统级别上确认最有价值的问题之所在和对问题进行改变的最有利切入点。如何确定功能决定了考虑问题的范围和程度。软件的向导和说明功能使我们能够更容易建立各零组件的概念模型，更容易的抓出
功能强大的问题定义和分析能力无论我们是在避免技术上的失误或是排除机器的故障，或是在为进入一个新的市场的下一代产品进行策略规划，做出一个正确有效的决策其前提条件都应该是：刚开始就能对当前的状态和面临的问题有一个准确的把握。错误的选择问题进行求解、对非主要问题或对表面上的问题进行分析求解所带来的不良效果是很显而易见的，其结果是对产品（或技术）仅仅进行了暂时或部分的缓解，我们所面临的痛苦很快又会重现，并
研发设计创新的加速器概要全球几乎三分之二的CEO们都认识到，新产品的开发和老产品的更新换代是推动企业发展的根本动力，这就是为什么60%的制造厂家希望缩减产品的上市时间和将产品的发明创新变得更加有效的原因。对产品日益苛求的用户、无情的竞争、严格的各种行规都加速了对技术创新的迫切要求。Forrester Research的研究表明，企业这种对技术创新的迫切要求常常被其现有的、效率低下的发明创新过程所阻
到底台湾政府官员真正懂创新经济的有多少？中研院朱敬一院士用底下的分析回答为什么许多政府官员不懂得创新经济：这很可能是因为他们是在1990年成长理论渐趋完整之前毕业，之后就不再对狭窄专业或行政业务以外的任何知识有任何吸收。这是余英时院士所说「对很多事知道很少、对很少事知道很多」的典型。台湾的经济政策若是操在这种知识不足的人手里，那就会是灾难。自我若没有「行万里路、读万卷书」持续突破挑战的心态，江河日
逻辑思考的目的是「竞争」，水平思考的目的是「超越」！看看水平思考创新的几个案例，全世界最便宜取得纳米级碳原子的方法；拜耳公司（Bayer）的阿司匹林，就找到新卖点——有防止心脏病的功效；Honey Nut Cheerios推出的燕麦饼干棒（Milk’n Cereal bar），这项产品可迅速取代谷类牛奶早餐；吉列公司（Gillette）推出的维纳斯美体刀（Venu
有的人说创新很难，我想不会比褚时健老先生遇到的更难！而褚老的种植管理方法也没申请专利保护，有志务农的应该可以好好标竿学习。与您分享这篇文章，75岁再创业，向大家描述着80岁时的景象，这画面难以想象。本应在家休养生息的年纪，却创造了年产千万的产业。褚时健，一位历经大起大落的传奇老人，用一生谱写着励志篇章。他为何再创业？他未来还有什么心愿？田朴[微博]最新一期《GQ》专栏，为您呈现，褚老的创业故事
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