课程简介没有经营思维的创新就是谋财害命！因为没有好的创新经营思维就乱创新，不管在创新、创业或投资上，可能会导致弹尽援绝，以失败告终。逆袭颠覆、跨界打劫正在席卷整个商业世界！就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。风光无限的巨头转眼被颠覆，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，短短几年间令人瞠目结
课程简介创新罗西塔课程是法国SPECIFIQUE和AIM俐钜创新共同开发的创新普及课程，借助思考图这类独特沟通工具(图示)，已拥有25年辅导经验，服务数十家跨国大型组织与上百万人。我们知道，以传统的填充式教育来让成人学习无法达到预期的效果，因为成人早已养成装载满满的自幼积累模式，思维,，价值观与处事风格。怎么样的设计与工具才能有效帮助到他们很好的学习创新?这是我们一直在思考的问题。所以创新罗西塔课
课程简介全球知名竞争力战略管理大师麦可波特新书「医疗革命」其实都是环绕「价值导向（value-based）」的观念，观念当然千真万确，他的几帖药方，也是放诸四海皆准的；只是如何能把观念化为实质具体的解决方案，除了法规政策需要修订之外，再来就是透过医疗物联网创新解决方案来提高医疗质量、降低医疗成本，其中重要关键就是激活医疗界人士的创新思维。俗话说得好：得先机者得天下。课程目标1.对于医疗物联网有全面
课程简介台积电董事长张忠谋大喊「物联网是Next Big Thing」，根据BI Intelligence估计，到2017年连网装置出货量将超越智能型手机，连网装置正在急起直追。而HarborResearch也调查，2020年将有100亿个以上的连网物体，潜藏商机超过1兆美元。物联网结合云计算的模式，已不是讨论竞争优势的发展，而是企业生存的根本问题，因为它是产业环境未来趋势，而非单一企业杀手级产品
课程名称：激活新思维的管理创新课程对象：项目负责人、企业创新推动负责人及对于创新有兴趣的学者专家、企业家、高阶主管、企业家接班人课程目的：本课程集结了AIM创新团队近几年来对创新的研究和总结。通过形式丰富的课堂教学、案例分享，本课程将为学员加深对创新的认识。所属领域：商业模式课程描述：面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业管理者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。创新是实现可持续性商业
课程概要：为了因应全球越来越竞争的情势，消费者需求等因素，及可能会面临倒闭的危机，企业是以具体明确可达成的企业组织目标，让组织内各阶层人员，能够做出超越平常的事；进而群聚组织整合力量，管理发展创新的思维。现今企业继续生存的利基，就在于能够拟定出一套最具竞争力的创新发展策略。企业生存与否在策略与执行过程中，创新策略更显其重要行，以期反应出最快的市场动作。在组织内是由不同类型思考的人所组成的，要让不同
【课程概要】技术地图，主要是架构一条由现在到未来的产品与技术发展「途径」，而将企业的市场策略、满足目标市场的产品、技术、研发计划与相关资源整合在产品技术地图中。此途径将不同世代的产品由现在到未来做链接作业，使公司清楚了解及掌握未来几年内较有利与重要发展的产品与技术，领先竞争者进行产品与技术的布局，得以立于优势的竞争地位。Motorola为最早进行技术地图的公司，该公司藉由技术地图将产品与技术做有效
创新与变革 组织生存在不确定的环境中，并且不断面对新的挑战与问题。创新是解决企业经营困难的解药，而变革是一组需要从计划、执行到维持与改善全面展开的技巧。变革领导对于负责为组织设定愿景的高阶主管及计划领导人而言，都是必须具备的技能。在一天企业高阶主管的创新与变革课程中，我们将运用成人学习模式，深入浅出的引导企业高阶主管理解创新对企业发展的重要性，让企业能按步施工、创新成功，进而计划变革、做变革，并带
课程特色： 1.理论讲授：讲授创新的原理、流程与方法。 2.案例解析：讲师引导学员研讨创新成功与失败的案例。 3.实战演练：课堂现场应用所学方法和工具解决实际问题。 4.互动答疑：讲师解答学员学习和实践中的具体问题。 课程效益： 1.学会洞察和分析经营环境的变化，及时抓住创新的机遇。 2.借鉴中外企业创新的成败案例，明辨创新的优点与陷阱。 3.掌握评估创新风险的方法，有效管理和化解创新的风险。 4
课程目标： 1.让学员知道商业模式的重要性 2.让学员了解如何探索市场，找出顾客的潜在需求 3.让学员了解商业模式创新的过程与实务做法 课程大纲： 1.商业模式创新概论 2.市场探索 3.草绘商业模式蓝图 4.订定商业模式原型与测试 课程教材： Innosight 商业模式创新 训练方法： 1.讲述法 2.小组讨论法 3.练习法 讲师：詹长霖 训练绩效评量： 1.公司现有商业模式草图 2.新商业模
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