【课程大纲】 第一天 第一部份：谢宁DOE方法概述 1、实验设计简介 2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较 3、谢宁DOE之优势 4、谢宁DOE 10个强有力工具 5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法 第二部份：确定项目问题Y 1、确定项目问题 2、量化并评估项目Y 3、从Y的现象入手 4、量化方法——克利特度量尺度 5、“与部件对话”——X线索生成技术 第三部份：多变量分析 1、S
第1天 1、黑带课程整体介绍 2、精益六西格玛项目选择 3、项目范围界定（SIPOC图） 4、SWOT、3C分析 5、六西格玛团队建设与项目管理 6、精益六西格玛常见过程指标 7、项目立案书及要点说明 第2天 1、高级统计基础 2、确定项目Y’s 3、质量功能展开[QFD]一 4、质量功能展开[QFD]二 5、发现浪费与消除浪费 6、6S与目视化管理 7、测量系统分析（MSA)知识巩固 第3天
咨询辅导方案： 2.0天，新版IATF16949:2016转版培训；（发20张内部审核员证书） 0.5天，管理层培训； 22.5天到贵司现场辅导；（每天在公司的办公时间不低于6小时）； 3.0天远程指导； 总计25人天+3个人天的远程指导。总费用为9万元。审核员的交通，食宿由贵公司安排。 现场指导主要工作包括： 1. 整个质量管理体系过程分析，优化或设计现在的过程； 2. 主要过程活动定
课程大纲： u质量体系基础+ 简介 u 变化点综述 u 13个模块简介 1. 快速反应（通过目视化的管理， 越快、越早地在上游解决问题。帮助问题负责人进行及时的纠正行动） l 快速反应会议，我们要看什么？ l 快速反应关键步骤 l 在生产线上的快速反应，我们要看什么？ l 问题解决及经验教训，我们要看什么？ l 快速反应六个步骤执行要点 l 经验教训 l 有效性，我们要看什么？ l 总结 2.
课 程 内 容 第一部分 DOE基础知识 1、 试验的定义 2、 试验设计和分析的含义 3、 试验设计和分析的历史和发展 4、 试验设计和分析的作用 5、 试验设计DOE有关术语 5.1 response 响应 5.2 factor 因子 （controlled factor可控因子、uncontrolled factor非可控因子） 5.3 level 水平/treatment处理 5.4 m
★ 阶段一：识别机会 01介绍：O培训要求、团队 02 六西格玛概述： 六西格玛产生背景 六西格玛是什么 六西格玛路线图六西格玛 基本概念 六西格玛导入步骤 03 DFSS介绍 ： 你在六西格玛设计中的角色 哪里需要六西格玛设计 IDDOV 方法论 期望是什么 04 DFSS统计技术基础： 统计学：随机性和规律性 数据收集 数据描述：图和表 数据描述：计算汇总统计量
第1天 1、精益六西格玛概论 2、精益生产介绍 3、六西格玛的概念、战略及实施 第2天 1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析 2、5S 第3天 1、目视管理 2、JIT 3、价值流图分析 第4天 1、快速切换技术 2、全员生产维护（TPM） 第5天 1、生产排程 2、物料控制 3、看板管理 第6天 1、六西格玛基本统计介绍 2、六
第1天 第2天 第3天 1）绿带课程整体介绍 1）测量系统分析（MSA）概述1）因果图（含BS、5why法） 2）六西格玛概论 2）计量型Gage R&R 研究2）Process Mapping 3）六西格玛项目定义 3）计量型Gage R&R 实验研讨3）P-FMEA 4）项目范围界定（SIPOC图） 4）属性一致性分析4）图形工具（柏拉图等） 5）团队建设与目标管理 5）事
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