第1天

    1、精益六西格玛概论

    2、精益生产介绍

    3、六西格玛的概念、战略及实施

第2天

    1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析

    2、5S

第3天

    1、目视管理

    2、JIT

    3、价值流图分析

第4天

    1、快速切换技术

    2、全员生产维护（TPM）

第5天

    1、生产排程

    2、物料控制

    3、看板管理

第6天

    1、六西格玛基本统计介绍

    2、六西格玛的四大支柱

    3、MINITAB介绍

    4、项目选择及项目计划书制作

第7天

    1、测量阶段概述

    2、测量系统分析

    3、合理分组和四方块图

    4、过程能力分析

第8天

    1、分析阶段概述

    2、图形分析工具

    3、区间估计与假设检验

第9天

    1、六西格玛改善阶段概述

    2、试验设计

第10天

    1、统计思想与控制图

    2、统计过程控制

    3、最终项目报告和评审

    4、收益维持