课程大纲 模块一．采购转型与角色定位 (一) 中国制造型企业宏观形势分析 (二) 采购面临的艰巨挑战 (三) 采购转型 (四) 采购部—成本降低的发起人与组织者 (五) 采购成本的削减、管控、压缩区分 (六) 采购成本杠杆与杠杆率计算 (七) 为何以供应链视角做TCO (八) 如何以利润视角定位采购成本 (九) 采购成本柔性化 模块二．采购总成本与管理策略 (一) 价格、成本和价值 (二) 何谓采
第一模块：质量竞争与质量管理新挑战 （1）日本丰田召回门事件深度剖析 （2）企业全因素三大平台互动模型 （3）质量管理与企业环境关系 （4）3C年代与质量竞争 （5）日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量） （6）质量管理在中国 （7）利达玩具与三鹿事件分析 （8）从品质到品牌的竞争战略 （9）质量管理面临的三大挑战 （10）国内企业品管人员常见困惑与压力解析 （11）世说新语：质量与质量管理定义与内
模块一：班组长角色认知 (一)班组在企业中的地位与作用 (二)新形势下企业对班组长的要求与期待 (三)将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四)二责三有-班组长的职责 (五)班组长对权力和义务的把握 (六)三大角色九种类型-班组长角色认知 (七)画像：员工心中理想的上司 (八)画像：上司心中理想的部属 (九)班组长ASK-123456胜任素质模型 (十)班组长八大管理技能 (十一)班组长四种意识 (十二
模块一：战略采购 (一)企业之痛-企业外部的残酷环境 (二)采购在供应链战争中的重要作用 (三)区分并理解供应链、采购、物流 (四)采购面临的三大挑战 (五)组织对采购的期望分析 (六)采购的新定义与内涵 (七)采购分类方式及执行要点 (八)采购6R如何具体体现 (九)采购人员的困惑与表现 (十)战略采购与价值金字塔 (十一)采购的角色定位 (十二)采购人员素质模型 模块二：采购情境：流程与执行要
模块一：采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗？--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五)4大素质（操守、操作、谈判、风险控制） (六)对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式 (七)鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-“赢”思维 (八)成功的谈判的三个特征（交换.赢家.效率） (九)如何做好内部谈判
模块一：挑战：采购成本与TCO (一)采购面临的世纪挑战 (二)采购职能的3大转变 (三)采购价值金字塔 (四)采购成本杠杆对企业利润的影响 (五)采购杠杆率的计算方法 (六)价格、成本和价值 (七)三大全新的采购成本管理理念 模块二：采购成本分析（上） (一)采购成本冰山模型 (二)何谓采购总成本TCO？ (三)总成本TCO构成 (四)生命周期成本（LCC)对TCO的影响 (五)关注非价格的成本
模块一：新形势下的供应商质量管理 (一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析 (二)供应商质量管理发展趋势 (三)供应商质量管理所面临的挑战 (四)精益生产对SQM的要求 (五)供应链风险管理对SQM的要求 (六)过时的SQM理念与做法 (七)如何与供应商达成零缺陷共识 (八)供应商质量与成本之争的解决 (九)SQM管理现状与常见问题 (十)SQM管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型） 模块二：供应商
模块一：供应链下的供应商管理 （一）世纪企业面临的困境与挑战 （二）企业采购人员的困惑与挑战 （三）从传统采购到战略采购 （四）企业赢利模型与减法公式分析 （五）为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源 （六）企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包 （七）供应链的三流合一及五大支柱解析 （八）有效优化SCM四种方法 （九）从采购到供应商管理： （十）世界一流采购人员三大职责 （十一）供应商
模块一：供应链管理概论 (一)企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM） (二)世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三)供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四)供应链下的多边共赢与动态持续竞合 (五)现代物流与供应链管理的概念、发展 (六)供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析 (七)供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知 (八)供应链管理的三大支
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