【课程提纲】 • 为什么要有企业？ • 企业的财务核算原理 • 只有利润是不够的 • 会计利润、经济利润和经济增加值的异同 • 企业的组织层次 • 多元化的价值指标 【部分精彩案例】 • 中国的上市公司对国家的贡献真的是37%吗？ • 中石油和中石化按价值考核为什么有这么大的差距？ • 房地
【课程提纲】 1.EVA及其在中国使用的背景 2.EVA是什么？ 3.EVA在宏观经济中能做什么？ 4.EVA在中观经济中能做什么？ 5.EVA在微观经济中能做什么？ 6.EVA在企业考核体系中如何应用？ 7.在EVA指标核算时如何调整财报数据？ 【分享案例】 1. 犹太人律师的业绩考核 2. 上市公司真的撑起了中国经济的半壁江山么? 3. 中石油和中石化在创造价值?
一、 中国中小企业到底缺什么？ 战略规划、企业文化、人力资源、市场营销、研究与开发、财务管理、生产管理……等等现成的体系是中国中小企业的软肋吗？是的，但又不是！ 因为中国中小企业就像刚做过三通一平的一块待开发的土地，任何高深的、华美的、豪华的设计都是需要的，只是在时间坐标上显示的是未来的需要。而当下最最需要的不是纵向的管理体系的建立，而是根据企业发展的实际，对管理综合体系进行重要级别排序后进行横切
【课程提纲】 1.中国经济形势的实质与企业战略要求 需求释放与经济发展 转型时期与两条曲线 2.企业战略分析与战略洞察 传统战略分析的基点和方法 现代战略分析的基点与方法 3.企业战略能力、战略定位与战略先导 战略目标与路径选择 核心能力与核心竞争优势 4.企业战略实施与战略控制 战略地
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