一、鞋营销走过的路二、生意怎么做三、怎么做品牌？四、方向大于方法，趋势成就优势五、代理商经营状态分析六、代理商的现状和疑问七、进行策略性思考八、如何成为不可替代的代理商九、品牌托管公司的五大职能部门十、怎样确定有效市场及开发战略十一、代理商做好区域市场开发的三个条件十二、决胜终端八步赢销1、八步赢销之一----卖场选址1）店面选址技巧2）选址的三个重要信息2、八步赢销之二---卖场布局3、八步赢销
全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力，建立完善的销售管理体系明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务一、销售的三大模块二、销售工作的困惑三、你重视团队建设了吗四、什么是优秀销售团队五、优秀团队创优秀业绩六、选好头最重要七、强将手下无弱兵、八、销售团队架构分工九、销售团队架构十、选择适用的销售组织架构十一、确定架构选好人才十二、优秀的销售人才十三、你选哪个做销售十四、优秀销售
一、销售的三大模块二、没有销售渠道产品咋卖三、什么是销售渠道四、销售渠道的作用五、销售渠道建立步骤1.企业当前环境分析2.制定短期的渠道对策3.渠道系统优化设计4.限制条件与鸿沟分析5.渠道战略方案决策六、销售渠道模式选择1、销售渠道选择—传统分销渠道2、销售渠道选择—垂直分销渠道3、销售渠道选择—水平分销渠道4、销售渠道选择—多渠道分销七、销售渠道长度设置选择1、销售渠道中间环节选择2、销售渠道
学习目标：通过学习使大家了解现代企业管理的重要性和先进的管理手段。激发高级管理人员提高管理水平的紧迫感。一、西方管理领先二百年二、企业管理水平低下—是我国企业通病三、企业进入管理新时代四、老板管理从哪下手五、管理从全体员工开始六、老板手下四大金刚七、先进的管理手段介绍1.老板必抓的管理工作2.经营目标制定3.企业管理信息化4.企业文化建设八、先进的管理手段介绍1.企业执行力2.企业预算管理3.组织
学习目标：1、开阔视野，了解什么是执行力。2、提高认识，发现执行力的重要性。3、对比寻找，知道企业目前的差距。4、初步掌握，提高执行力的办法。5、痛下决心，开始实施提高执行力项目。(一)一场无法确认处罚对象的问责(二)某企业存在的问题(三)我们有这些问题吗？(四)什么是执行力(五)执行力是企业发展的重要保证(六)执行力落实四大步(七)在组织的高度谈执行力(八)个人执行力和团队执行力(九)企业如何提
学习目的：1、知道什么是企业文化和它的巨大作用。2、找到企业目前的差距。3、激发建立企业文化的热情和决心。4、学会基本企业文化管理办法一、没有文化的困惑1、我们的企业有文化吗？2、厚德载物下的假文化3、IBM的企业文化4、汇华公司案列5、文化对比二、什么是企业文化1、经营理念2、经营目的3、经营方针4、价值观念5、经营行为6、社会责任经营形象7、思想引导工作8、文化是组织胜利的重要保证9、三个姓李
使公司非财务高管及财务管理人员，系统了解财务工作、人员配备、工作分工、不同阶段的财务管理工作，通过大量的实例进行阐述说明各财务知识要点，及如何看懂财务报表。第一章财务会计做啥工作第二章财务会计的具体工作内容第三章怎样用好财务会计第四章、高管必须懂财务第五章不懂财务管理的代价第六章财务知识你懂多少第七章什么是财务管理第八章财务管理内容和分工第九章企业资金循环周转（一）、投资阶段财务管理1、投资神话2
明确现金流在财务工作中的重要作用，以及现金流管理的主要工作要点，通过对不同规模的企业现金流管理要求，选择适合本企业的现金流管理办法及业务为流程。一、现金流是企业的血液二、常见的现金流问题三、财务总监工作位置四、财务总监现金流工作要点五、企业现金流的分类六、现金流的管理机构七、现金流管理人员要求八、微小企业现金流管理办法九、中小企业现金流管理办法1.中小企业资金审批流程2.现金流管理制度十、集团企业
一、成本管理无处不在二、您的成本管理如何？三、成本管理发展简史四、我国企业成本管理现状五、学习目标六、什么是成本？七、成本工作分类八、成本管控八大要素九、成本会计是专职负责人十、财务总监成本管控主抓者十一、生产总监成本管控执行者十二、设计总监成本管控领头人十三、采购部门降低成本主角十四、人力总监降低成本的主力十五、销售总监成本管控也重要十六、行政总监抓细活十七、成本核算的主要内容1、建立成本管理体
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