【课程对象】 培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。 【课程目的】 1． 理解培训管理者的工作职责与专业成长路径，了解职业发展前景与机会； 2． 掌握与干系人相处的人际思路与具体方法，掌握培训资源管理与精力分配的要诀； 3． 掌握甄选和评估培训机构的战术套路和工具，与优秀供应商建立持久稳健的共赢关系； 4． 掌握培训现场执行的工具箱，能布置全感官教学环境，能根据学

职场压力与情绪管理 适宜对象： 企业管理者，尤其是面临压力的中层管理者。 培训收益： 1、 了解压力的来源、情绪表现及积极内涵； 2、 学会洞察情绪，并能区分情绪背后的渴望与信念； 3、 掌握压力与情绪管理的方法与步骤，学会做好自我激励和自我调控，从而在工作中呈现最佳的心理状态； 4、 课堂练习相关技巧，并拟定提升情绪管理能力的行动计划。 课程时长：1天（7课时）。 课程大纲： 一、压力状态测试

课程收益：学员通过现场互动体验，发现个人的模式及对团队的影响，洞察每个人在团队的位置。激发学员对团队的信任及强烈的责任感。在以团队目标为导向的情况下，学会突破自己的障碍，与团队达成共识，高效的达成团队目标。 课程大纲： 第一章 团队共同语 主题：打造成功团队，训练共同语沟通呼应 1.团队共同语言 2.领头人训练 3.团队风采塑造 4.成功者的样子 第二章团队智能 主题：冲破潜能束缚，破解团队战斗力