“我要是什么都会，还要你们干嘛！”场景：这句话一般出现在员工向店长请教问题的时候原因：难题店长也不会，但又拉不下脸，于是把责任推到员工身上启示：没有人可以不学习，固步自封迟早要被淘汰正确姿势：这个问题我也不会，既然这样，就让我们一起来学习，把它搞定吧！“现在跟我说这些有用吗！”场景：讲这句话的时候，一般是工作出了问题，需要问责的时候原因：店长的错误判断员工曾经提醒过，此时不仅不承认，还想把更多的责
导读活动越做越多，效果“好像”越来越差。于是很多经销商便把失败的原因归结于：活动模式过时了，吸引不到客户了。这是一种不负责任的说法，同样也是你赚不到钱的根本原因！经过长期的经验积累和市场观察总结。小编发现：任何活动的成功与否都与活动前期的执行密切相关，执行，已经成为活动成功与否的关键一环！如何做好执行，把利润做到最大化？1、分析市场，因地制宜世界上没有相同的两片树叶，同样也没有两个完全相同的市场。
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板如何成长为企业家作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行
一、心态原因： （一）急于求成心态 商业投资的目的当然是为了盈利。但是，投资收益必然有一个回报周期，人为缩短这个周期无异于拔苗助长。诚然，投资生意，谁不想尽快收回居本。因此，为了保障盈利，尽快收回成本，应该以不影响生意的良性循环及可持续发展为前题。经销商急于求成的心态，往往助长自己的短期行为，这无异于钉鸡取卵。 急于求成的经销商，充其量只能是挣快钱的经销商，只能是投机性质的经销商。虽然在某种程度上
随着白酒行业深度调整期带来的市场竞争的白热化，使得很多白酒经销商已经意识到，通过对渠道精耕细作挖掘渠道的潜力，进一步释放渠道的潜能和力量是提高公司盈利水平的一个重要方法。但是，要去精耕细作挖掘渠道的潜力，作为下线分销商、终端店服务的经销商销售人员，他们的素质和能力起着决定性作用。因为“人的因素是第一位”，人的素质和能力高低决定着做事的结果。所以，在“三分利吃饱饭，七分利饿死人”的微利时代，白
欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成一个优秀的激励型领导。有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。那么，怎么做个激励型领导？做好激励型领导需要突破哪些障
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检6个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。蒋萌老师年初给农行、招行进行了营业网点6S培训，将跨行业终端店面管理模式相结合，整理了零售门店6S管理。整理由于种种原因，门店经常会有滞销
门店管理者都知道，为了达成交易，往往会给门店的导购或店长们一定的权限，例如：可以免零、某些款可以有暗折，或者可以有赠品，或享有一些免费服务等等。这些权限，都是为了在不能顺利成交时，让门店销售人员，用这些方式来做一些缓和，以最低的成本，去达成销售目标。然而有些时候，由于门店的管控不当，造成无原则降价销售，这样不仅容易形成来店顾客习惯性要求降价的恶性循环，也会因为导购们随意的无原则性降价，既不能给顾客
一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。3、营业店的指挥者一个小的营业店也
两百个平方的店，一年的销售额达到两千万，销售非常好，导购员没有低于一万块钱的收入，那是怎么做到的呢？下面我们从两个方面来解答这个问题，其一是影响销售额的关键因素；其二则是销售团队怎么做的流程。一、影响销售额的关键因素1、客流量中国有句俗话，巧妇难做无米之炊。通过户外广告，或通过短信，通过电话邀约更多的顾客过来，客流量增加，成交率也会增加。2、成交率没有成交率一切都是没有意义的，因为没有成交
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