第一部分 姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大? —结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了! --结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费 第二部分 姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年” —结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破! --结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长 第三部分 企业基本法是处
·4R系统本质上是企业核心竞争力的塑造系统，体现为组织的能力 ·为什么高层思想难以统一，公司缺乏方向感，好的市场机会由于执行不力白白失去？ ·为什么能人来了，文化却坏了，能人走了，业绩就滑坡？ ·为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？ ·如何摆脱“人管人，累死人”？如何做到千斤重担人人挑，人人头上有指标？ ·缺乏有针对性的经营预算计划，依靠感觉打仗而不是靠头脑打仗 ·缺乏明
课程目录： 第一章：电商及自媒体大变革 电商是一场巨大变革 电商革命一：传播的革命 电商革命二：自媒体的革命 微博的四大特性一：在场性，现场即真相 微博的四大特性二：社会性，发送即事实 微博的四大特性三：碎片性，碎片即整体 微博的四大特性四：组织性，互动及组织 第二章：电商的新客户社群模式 020是一场新电商革命 过去占领硬市场，如今占领软市场 电商将重购产业链结构 空间价值的消亡 电商：不需要
课程目录： 第一部分 特殊时代，房地产呼唤战略家 01 做公司的两种选择：执行性利润和选择性利润 02 男怕入错行，女怕嫁错郎，房地产商重要时期如何决策？ 03 为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择？ 第二部分 战术家可以胜一时，但只有战略家才能胜一世 01 在全球经济发展大环境下，什么是真正的住宅和业主？ 02 地产是一个特殊的行业，中国人如何看待住宅和家的关系？ 第三部分房 地产商
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