领导者走向成功的创新思路（案例教学） ----毛泽东领导创新思路案例分析 什么叫领导？领导就是率领并引导朝一定方向前进。既然是率领和引导，这就需要有计划、有步骤；既然是朝着一定的方向，这又表明了领导工作的目的性，因为前进的方式是由前进的目标决定的。这些计划、步骤、目标，是领导者通过主观思维的加工制作功夫创造出来的。没有领导者的创造性，就没有计划、步骤和目标，就没有领导工作本身。从根本上说，领导工作
引子：概述 庆祝中国共产党成立90周年大会于7月1日上午在北京人民大会堂隆重举行。中共中央总书记胡锦涛在会上发表重要讲话。中共中央政治局常委全体出席大会。胡总书记讲话共分三部分。 第一部分 历史总结 1.三件大事：第一件大事，我们党紧紧依靠人民完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；第二件大事，我们党紧紧依靠人民完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；第三件大事，我们党紧紧依靠人民进行
一．发展问题的理性分析：对发展模式的扬弃 1．挑战前所未有。跨越式发展的时空压缩造成了今天中国特有的发展阶段性特征；资源短缺的瓶颈制约；当前社会存在的最大问题。 2．机遇也前所未有。战略机遇期的特点；中国曾错过三次战略机遇期；第四次战略机遇期的到来。 3．对已有模式的扬弃。当代世界发展观的历史演变；世界发展中的“拉美化”陷阱；建国后我们照搬了前苏联的“赶超模式”；改革开放后走的是另一种“赶超模式”
教学方法：采用“讨论法+质疑法+讲授法”，三个组每组负责一个案例的研讨、观点陈述，另外一组负责各案例的问题质疑和嘉宾点评；教员负责专题的导论、介绍案例、总点评和串讲及整个教学过程的启发和引导。因此，整个教学过程是一个“学员与学员互动，学员与教员互动”的研讨交流过程。 过程步骤：1.教员作案例教学说明；课程的导论；时间5分钟；2. 将三个案例依序用动画课件来生动展示和介绍；时间15分钟；3. 分组研
引子：起死回生凭什么。[案例导入] 一、为什么说行政管理“赢在执行”？ 1、什么是执行力？[买票小案例]；案例研讨。执行力的基本内涵。 2、基层政府执行力的特质。政策落实的具体组织者；农村政策的具体执行者；政府形象的直接塑造者。基层政府为什么要提升执行力？ 3、执行力是行政管理的灵魂。西点军校；执行型人才的三大标准。没有执行力就没有行政管理；执行力弱化基层政府就成摆设；行政管理的生命在于执行。 二
文化立市：提升桂林软实力 一．十七届六中全会的文化解读 文化产业发展的历史契机 当今世界的文化产业发展 走向文化自觉与文化自信 二．桂林文化立市战略的再思考 从桂林发展角度看文化的价值 桂林文化立市战略的文化思考 桂林文化文市战略的现实思考 三．软实力破解桂林发展的难题 文化旅游：提升软实力突破口 文化创意产业：软实力着力点 以人为本：提升软实力的根本
引子：起死回生凭什么？ 一、为什么说“赢在执行” 1、初触执行力。【案例研讨】［车没修，谁之过？为什么？领导者是否需要执行力？］全班交流，每组讲出各自的观点。教员点评。 2、认识执行力。执行力的基本内涵和本质内涵；执行力的缺失：20%的失败是因为战略错误，80%的失败是因为执行错误。美国为什么研发全球快速打击系统？ 3、赢在执行力。高效执行力成就了西点军校。执行型人才的三大标准。电视连续剧《亮剑》
引子：何谓中国文化走出去？ 一．中国文化走出去已十分紧迫 1．生意做大了继续守小摊？不走出去就永远是提篮小卖的农夫；文化产业发展的必然延伸；“君子以天下为己任”的情怀。 2．史上最孤独的崛起大国？中国饱受威胁论困扰；真正的崛起在于文化立国；中国文化的国际影响力。 3．坐世界软实力哪把交椅？软实力为什么重要？美国：文化巨无霸；中国硬软实力的失衡 。 二．中国文化走出去的主要障碍 1．文化产品核心竞争
—兼谈领导者信息能力的塑造 引子：从奥巴马PK麦凯恩看信息能力 一、网络舆情与领导者的社会管理职责 1.互联网给执政党带来全新环境 2.网络成为现实社会管理的挑战 3.领导者有责任让网络成为智囊 二、网络成为领导者智囊的模式分析 1.民智汇合的智囊模式 2.信息整合的智囊模式 3.分析综合的智囊模式 三、提升领导者信息能力的实用技法 1.信息能力提升妙招之一：信息揭示 ⑴快速浏览：傲游浏览器 ⑵资
引子:高超领导力从何而来? 一.领导立威 1.形象塑造 权威非天生；以身为范；有为有威。 2.铁腕决断 冷面掌权；扫清障碍；多谋善断。 3.博取人心 广结人脉；取信于民；抓人抓心。 二.有效统御 1.共启愿景 重识愿景；愿景之妙；华为成功案例。 2.成功激励 知人善任；善予无取；精神激励。 3.使众人行 领导即统御；统御技巧；使众人行。 三.高效创新 1.首席执行官 领导力的用武之地；打造高绩效团
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